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;進(jìn)一步了解客戶的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)能力,對(duì)有“挖掘”潛力的客戶,實(shí)行“一人一策”,重點(diǎn)幫扶。轄區(qū)“喜洋洋超市”老板劉權(quán)說:“開店當(dāng)初
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,多一些指導(dǎo),以此增加客戶的忠誠度。“通過這‘三字’工作法,我與客戶溝通的能力提高了,與客戶的感情加深了,特別是通過用心地去解決客戶經(jīng)營(yíng)
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’。”萍鄉(xiāng)市局副局長(zhǎng)譚躍輝道出了曾經(jīng)的苦惱。
“這種以管理者為核心的傳統(tǒng)監(jiān)管模式,直接導(dǎo)致市場(chǎng)監(jiān)管方式僵化、盲目,缺乏針對(duì)性,動(dòng)態(tài)管理能力弱,
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的關(guān)系也都在點(diǎn)滴細(xì)節(jié)里拉近了?!? 拋家舍業(yè),捍衛(wèi)專賣尊嚴(yán)
多年的稽查工作培養(yǎng)了老于敏銳的線索感知能力,他總是能通過一些極小的細(xì)節(jié),順藤摸瓜找到破案線索。他
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,磨練使人性情堅(jiān)韌。第一次或許遇到不配合的客戶會(huì)很難過,但是次數(shù)多了,覺得心理抗打擊能力也變得更強(qiáng)了,也變得更耐心了,終于老天不負(fù)
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較為龐大、處理能力較強(qiáng)的系統(tǒng),且在上海建立了容災(zāi)中心以保證信息安全,但系統(tǒng)之間相互不兼容、數(shù)據(jù)利用率低等問題也在一定范圍內(nèi)存在,信息系統(tǒng)“一體化”尚未完全實(shí)現(xiàn)
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送貨,與客戶交朋友,拉家常,了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài),掌握客戶經(jīng)營(yíng)能力,向銷售部門反饋信息,最大限度滿足客戶對(duì)緊俏卷煙的供貨量
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,在總公司大力推動(dòng)下,這項(xiàng)技術(shù)在全行業(yè)推廣,據(jù)統(tǒng)計(jì),至上世紀(jì)80年代末,全國(guó)利用輥壓法制造煙草薄片全年生產(chǎn)能力達(dá)到了1.65萬噸
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無法入眠。他沒有能力到災(zāi)區(qū)參加現(xiàn)場(chǎng)救援,但如果袖手旁觀心中會(huì)一直難安,作為一個(gè)普通農(nóng)民,他只能拿出省吃儉用下來的500元,和大家一起盡綿薄之力
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零售客戶的能力和水平,2014年國(guó)家煙草專賣局繼續(xù)委托國(guó)家統(tǒng)計(jì)局開展了全國(guó)卷煙零售客戶滿意度調(diào)查。1月30日,國(guó)家局通報(bào)了調(diào)查的有關(guān)情況。
此次調(diào)查共抽樣選取