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，但其中的很多特點已經(jīng)開始滲透到了更多的品牌，包括嬌子。永川分公司重點打造的“百千萬”工程中，以客戶細(xì)分為手段，強調(diào)工、商、零三方攜手
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卷煙特別是低檔卷煙貨源供需斷層。
表一：城步縣煙草分公司零售業(yè)態(tài)與類別分析
數(shù)據(jù)來源：湖南省煙草商業(yè)系統(tǒng)（數(shù)據(jù)截止2011年6月15日）
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也得到了發(fā)展，我最高興的就是看到這樣客我雙贏的局面。”劉燕說。
基層故事3：
作為200家零售客戶的客戶經(jīng)理，鄭州市煙草公司北城區(qū)分公司第三客戶服務(wù)部
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，最終把區(qū)局（分公司）分解的目標(biāo)任務(wù)抓好、抓精、抓落實。
二、細(xì)分細(xì)化績效管理，全方位、高質(zhì)量落實環(huán)節(jié)工作
績效管理，強調(diào)的主要
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分公司副經(jīng)理白志高對壩區(qū)烤煙生產(chǎn)用水問題也極為憂心，他特地向記者提供了一組數(shù)據(jù)來說明通?？h的旱情：截至3月19日，杞麓湖水位已經(jīng)下降至2.2米，按
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盤，于2月24日至2月28日直播完成。4月25日成苗，經(jīng)市公司、分公司、煙站技術(shù)員的驗收，達(dá)到壯苗標(biāo)準(zhǔn)，同意出棚移栽。至此，直播
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，樹立服務(wù)理念，踐行服務(wù)承諾，規(guī)范服務(wù)行為。五是統(tǒng)一財務(wù)核算，做到門店日清日結(jié)、分公司核算報賬、總公司財務(wù)管理。
（二）
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是專業(yè)化作業(yè)，生產(chǎn)效率高了，煙叫—的質(zhì)量也有了保障，上中等煙比例達(dá)97.64%。”郴州市煙草公司桂陽縣分公司農(nóng)藝師歐陽祝仁告訴記者。
“利用是最好的管護(hù)
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一是做好市縣協(xié)同。要做好上下級的營銷協(xié)同工作，聽取來自于一線的聲音，合理地利用好縣區(qū)直接面對市場的優(yōu)勢，發(fā)揮好縣區(qū)（分公司）
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增長緩慢；2010年韓國煙草建立分公司，構(gòu)筑起直接市場管理系統(tǒng)，并購了TRISAKTI GR。UP公司，將韓國煙草的卷煙生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備與
