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、過(guò)程和效果管理。突出抓好品牌陳列，拉動(dòng)卷煙動(dòng)銷，幫助他們改善卷煙陳列水平、增強(qiáng)贏利能力。
根據(jù)各個(gè)區(qū)域、區(qū)縣當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的實(shí)際情況，他們細(xì)分市場(chǎng)，
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行業(yè)獲得收入的機(jī)會(huì)大大增加。另一方面，煙葉生產(chǎn)的成本投入不斷提升，加大了種煙的機(jī)會(huì)成本，這造成許多有素質(zhì)和有能力的農(nóng)村青壯勞動(dòng)力都傾向于外出打工，
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煙草在線專稿 引：為認(rèn)真貫徹落實(shí)“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，進(jìn)一步提升市場(chǎng)營(yíng)銷主體的品牌營(yíng)銷能力，推動(dòng)知名品牌培育工作，充分發(fā)揮
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;深刻了解物流“節(jié)約法”的重要意義
煙草企業(yè)要想在未來(lái)的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中占有一席之地，就必須加強(qiáng)自身的物流管理能力，提高認(rèn)識(shí)，明確物流管理的終極目標(biāo)
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保護(hù)和自救互救能力。
小煙卷兒：這個(gè)天氣，最好每日讓一線人員喝上一碗冰鎮(zhèn)綠豆湯，同時(shí)還要準(zhǔn)備一些常見(jiàn)的防中暑的藥品，這方面我覺(jué)得浙江溫州煙草
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供應(yīng)上抓起，科學(xué)制定貨源分配政策，核實(shí)零售戶商定量，嚴(yán)禁“拔苗助長(zhǎng)”，超客戶實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力投放貨源，也不能在緊俏煙供應(yīng)，
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都很注重店面形象，喜歡整潔、高檔、明亮的店鋪，零售商戶的思想觀念、經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)方式只有跟著改變，才能跟上時(shí)代的步伐。
2012年春天，方淑
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擲地有聲，“我們?cè)谧龊媒K端維護(hù)的同時(shí)，工商雙方積極溝通、深化協(xié)同，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)的掌控能力，讓更多的大中企業(yè)了解產(chǎn)品信息，成為消費(fèi)主力軍
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的態(tài)度、能力、興趣、資源和限制條件和其他特征；二是要對(duì)不同行業(yè)工作的要求、成功要素、薪酬水平、優(yōu)缺點(diǎn)和發(fā)展前景等有較為明確的認(rèn)識(shí)；最后要在上述兩種要素之間進(jìn)行最佳搭配。該理論將
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，促進(jìn)效益增長(zhǎng)。該分公司在認(rèn)真分析前期集團(tuán)消費(fèi)、婚慶卷煙消費(fèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，通過(guò)走訪、調(diào)查、咨詢等方法，對(duì)潛在市場(chǎng)規(guī)模、消費(fèi)能力等方面進(jìn)行了深入摸底和科學(xué)分析。一是為
