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百戰(zhàn)百勝。為此，袁海萍每天都讓愛(ài)人守著店，自己每天拿出一個(gè)小時(shí)的工夫去先信商廈的超市區(qū)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看看他們商品的品牌、價(jià)格、產(chǎn)地等商品信息。通過(guò)和售貨員不斷的交流
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走訪中，一些零售客戶紛紛反映，自卷煙提稅順價(jià)后，明顯感覺(jué)到整體銷量有所下降，品牌格局有所變化，獲利水平大不如以前。那么
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中央的位置，與其他品牌的卷煙擺放在一起，這更加突出了細(xì)支卷煙包裝新穎時(shí)尚、與眾不同的個(gè)性，讓顧客眼前一亮，從而產(chǎn)生濃厚的興趣。王紅忠還特意去
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;作出了“保持‘四個(gè)沒(méi)有改變、兩個(gè)穩(wěn)步回升’基本態(tài)勢(shì)”的論斷。其中，“四個(gè)改變”是指重點(diǎn)品牌的支撐格局沒(méi)有改變、結(jié)構(gòu)提升的拉動(dòng)作用沒(méi)有改變、煙葉生產(chǎn)的“雙控”力度沒(méi)有改變、細(xì)支卷煙發(fā)展
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%至9.59億英鎊（12.89億歐元）。成長(zhǎng)卷煙品牌收入上漲15%，將其債務(wù)削減70億英鎊（94億歐元）。不過(guò)，帝國(guó)
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消費(fèi)者消費(fèi)水平和習(xí)慣等等，以便確定經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。其次要了解當(dāng)前零售的狀況，也就是什么產(chǎn)品最后銷售。以卷煙為例，什么品牌的卷煙最受消費(fèi)者喜歡，什么品牌
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，我們就要到香煙的品牌、銷量等方面進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)與研究。做到了這些，我們才能夠跟上時(shí)代的步伐，才不至于掉隊(duì)。
互換崗位
有很多時(shí)候，客戶經(jīng)理
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的當(dāng)?shù)乩?em class="term">品牌卷煙，零售價(jià)是5元一包，一聽(tīng)說(shuō)有新產(chǎn)品要布點(diǎn)，老李頭搖得像拔浪鼓：“不行不行，現(xiàn)在的煙沒(méi)人買，老牌子的都
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轉(zhuǎn)悠，一方面了解各個(gè)建筑工地的建設(shè)工期、施工人員數(shù)量，另一方面掌握這些外來(lái)務(wù)工人員對(duì)卷煙品牌的愛(ài)好、吸食口味等。根據(jù)收集到的信息，李東濤及時(shí)購(gòu)進(jìn)適銷對(duì)路的卷煙
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了，不但是亞馬遜的品牌自殘，也導(dǎo)致亞馬遜中國(guó)和天貓陷入了直接性的渠道競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)?#xff0c;上述海外商品由亞馬遜總部統(tǒng)一備貨后，同時(shí)通過(guò)亞馬遜中國(guó)網(wǎng)站、天貓
