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相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)，專賣股總體協(xié)調(diào)指導(dǎo)的工作機(jī)制，以專銷協(xié)同、信息化監(jiān)管為手段，抓好交叉檢查、信息共享和重點(diǎn)監(jiān)管，形成領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全、分工明確
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;消費(fèi)者投訴、線人舉報、線索排查也是案件信息收集的途徑之一。各基層中隊之間，情報不共享，信息不交流，基本處于各自為政，憑經(jīng)驗辦案的狀態(tài)。情報信息
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的標(biāo)準(zhǔn)化，審計模板的固定化可強(qiáng)化過程管理，防范道德風(fēng)險。
2、審計資源共享化
審計子系統(tǒng)辦公管理系統(tǒng)，包括學(xué)習(xí)園地、審計新聞、部門公告、部門簡介
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。零售終端是信息采集的重要渠道，要在營銷管理信息系統(tǒng)中增強(qiáng)終端管理模塊，及時維護(hù)和完善功能終端、直營店基礎(chǔ)信息，并實(shí)現(xiàn)終端銷售信息的共享。要在客戶自愿的前提下
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、動感醒目，充分營造品牌展示的氛圍。
（三）普及電子商務(wù)，實(shí)現(xiàn)信息共享
傳統(tǒng)商業(yè)已逐步被現(xiàn)代化電子商務(wù)所取代，“網(wǎng)上訂貨
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卷煙廠構(gòu)建了企業(yè)文化體系《紅塔文化——玉煙子系統(tǒng)》，作為工廠文化體系的安全文化，玉煙首次提出了“安全生產(chǎn)，共享平安”的安全觀。
“2009年，
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的共性問題和典型問題的處理手段或優(yōu)化措施，減少重復(fù)勞動，方便維護(hù)人員迅速定位故障，提供維護(hù)人員輔助分析手段，實(shí)現(xiàn)維護(hù)人員之間信息共享，
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建設(shè)走向共享。通過卷煙營銷系統(tǒng)的信息化管理平臺，在卷煙銷售信息與專賣管理系統(tǒng)軟件同步運(yùn)行的情況下，逐步實(shí)現(xiàn)物流、商流、資金流的信息共享，使卷煙營銷、在線代扣
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;奠定了較好的信息化基礎(chǔ)。但是由于專賣管理信息系統(tǒng)、卷煙營銷信息系統(tǒng)、優(yōu)化煙葉機(jī)構(gòu)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)者、開發(fā)時間及應(yīng)用面不同，使得專賣業(yè)務(wù)軟件與實(shí)際應(yīng)用存在脫節(jié)，信息資源共享
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;以“共創(chuàng)、共贏、共享”為抓手，將工業(yè)企業(yè)和零售客戶納入網(wǎng)建工作范圍，把協(xié)同營銷、訂單供貨、零售戶盈利引入網(wǎng)建體系，建立完整的價值鏈和高效敏捷的供應(yīng)鏈
