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暴露在有蒸汽煙霧的環(huán)境中。在這里，我們針對的是新的化合物和潛在的熱分解產(chǎn)物，而不是化學(xué)成份，所以使用的方法及可使用的評判水平會有所不同?！? “目前
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，以宣傳發(fā)動、合理流轉(zhuǎn)、簽訂協(xié)議和插標(biāo)定界為手段，圍繞現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施和基地單元，規(guī)劃2016年煙葉種植面積4萬畝，把種植任務(wù)分解到12個植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)。二是重點
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目標(biāo)實現(xiàn)。逐崗位分解質(zhì)量目標(biāo)，將質(zhì)量目標(biāo)與績效考核有機結(jié)合，與日常工作緊密結(jié)合，實施動態(tài)管理，實現(xiàn)工作全過程可視化、痕跡化、持續(xù)改進(jìn)常態(tài)化。以督查
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，全身心投入到移栽工作當(dāng)中，極大地激發(fā)了基層員工的工作熱情。另外，又專門派出以煙葉經(jīng)營部和專賣監(jiān)督管理部人員為主的督查組，重點督查各縣市計劃分解、合同
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推進(jìn)落實。
會上，在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，組織職工開展深入討論，就深刻理解落實黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的具體要求和如何健全責(zé)任分解、監(jiān)督檢查、考核評價
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;該公司已對年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分解，層層落實、傳遞壓力，形成了“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”目標(biāo)責(zé)任體系，營造出了“齊心協(xié)力，
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了該市卷煙營銷市場化取向改革工作的推進(jìn)計劃，對工作任務(wù)進(jìn)行了分解、明確。
“指導(dǎo)意見”明確，全市系統(tǒng)卷煙營銷市場化取向改革，將堅持以市場需求為導(dǎo)向
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適銷對路貨源，對滯銷品規(guī)逐步壓縮總量；各區(qū)縣公司要分解細(xì)化投放計劃，盡快趕上銷售進(jìn)度，同時要把握好度，切忌脫離市場真實需求“壓”銷量
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抓手，層層分解目標(biāo)，落實責(zé)任主體，通過明晰部門職責(zé)，規(guī)范工作流程，嚴(yán)格人員責(zé)任切實提高對標(biāo)工作質(zhì)量。全面推行面上工作清單制
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的收益，才能推動雙方獲得更好的發(fā)展。
第四，烤煙生產(chǎn)是陸良縣的支柱產(chǎn)業(yè)之一，烤煙種植收購合同分解、大田規(guī)劃、整地理墑、引水移栽、成熟采摘、按標(biāo)準(zhǔn)收購等都
