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1.車輛管理制度執(zhí)行不到位。近些年，在車輛管理方面，均出臺了一些管理制度，如車輛管理規(guī)定等，但在落實過程中，有些制度執(zhí)行不強
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具體化、目標(biāo)化，化虛為實?！? “雨”要下大。作風(fēng)建設(shè)絕不能“光打雷、不下雨”或者“雷聲大、雨點小”，必須落實到實際行動中。首先必須通過制度建設(shè)把作風(fēng)建設(shè)的目標(biāo)落實到各項
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更加積極主動的態(tài)度開展工作，通過嚴格規(guī)范把自己的事情辦好，通過嚴格規(guī)范維護煙草行業(yè)良好的社會形象，用自己的實際行動為煙草專賣制度的鞏固完善和煙草行業(yè)的持續(xù)
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，用更加積極主動的態(tài)度開展工作，通過嚴格規(guī)范把自己的事情辦好，通過嚴格規(guī)范維護煙草行業(yè)良好的社會形象，用自己的實際行動為煙草專賣制度的鞏固完善
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最大的恰恰是煙草行業(yè)，準確地說，是處在煙草專賣制度下的煙草行業(yè)。為什么會是這樣呢？我們知道，衛(wèi)生部門主導(dǎo)的控?zé)熯\動雖然形成了轟轟烈烈的輿論導(dǎo)向
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的方式，積極促成中國煙草的“國際化”。
雷諾公司的管理方式
雷諾公司有一套嚴格的管理制度，這種管理大致可分為管理層總體負責(zé)，中層具體負責(zé)，
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，一些卷煙品牌偶有斷檔斷貨現(xiàn)象，還不能較好地滿足全縣零售客戶和消費者的需要?！ ? 三、制度落實不力，問責(zé)力度不夠。近幾年來部門各項管理度雖然已經(jīng)日趨完善
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的意義，而且會影響行業(yè)的整體形象。那么，如何加強標(biāo)準店的長效管理呢？
首先，要建立標(biāo)準店定期走訪檢查制度。勿庸置疑，我們建立的標(biāo)準
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的基礎(chǔ)。煙草企業(yè)在班組建設(shè)中要建立班組管理制度，建立班組檔案資料及員工信息檔案，詳細了解每位員工的工作與生活情況，同時建立班組榮譽陣地，用于表彰
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。為進一步增強業(yè)務(wù)執(zhí)行的規(guī)范性，寧波卷煙廠在系統(tǒng)梳理管理人員崗位制度的基礎(chǔ)上，構(gòu)建制度知識庫，支持智能問答與精準檢索，幫助員工快速查找、準確理解
