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，安排了全年重點工作。會議重點對統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的產(chǎn)生進行了原因分析并提出應對辦法，明確了系統(tǒng)數(shù)據(jù)上報操作規(guī)范。與會人員相互交流了統(tǒng)計論文撰寫事項，分享了論文
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”加強企業(yè)安全監(jiān)管。
嚴格規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)。作業(yè)人員必須參加崗前安全培訓，操作人員必須熟練掌握安全操作規(guī)程內(nèi)容。工作期間，要規(guī)范安全服、安全帽等安全防護措施。
加強
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”。
一是公開、公平、公正確定招標代理機構(gòu)?！掇k法》將招標代理機構(gòu)合法、公開、公平、公正和誠實信用的規(guī)范性要求作為代理合同的重要內(nèi)容，預防招標代理機構(gòu)違規(guī)操作、暗箱操作。同時
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。
三是建章立制，規(guī)范管理。與各崗位職工簽訂安全生產(chǎn)責任書，加強對員工的安全生產(chǎn)教育培訓，要求各崗位職工嚴格安全《煙企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范手冊》進行生產(chǎn)操作
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;總結(jié)網(wǎng)建工作的不足，發(fā)現(xiàn)短板，完善工作機制，細化工作步驟，科學部署安排。
二是梳理“流程”，規(guī)范操作。把“學先進、講規(guī)范、懂
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流程規(guī)范，固化操作流程。積極應用采購管理信息系統(tǒng)，將年度采購項目全部納入系統(tǒng)實施，及時建立完善配套制度，借助體系轉(zhuǎn)版固化系統(tǒng)操作流程
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部署，統(tǒng)籌規(guī)劃，確保新商通開通工作順利推進。
一是精心篩選目標客戶。根據(jù)新商通戶數(shù)占比要求，通過市場走訪篩選，確定好一批電腦硬件設(shè)施達標、軟件操作
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環(huán)境，既防低溫凍害，也防高溫燒苗。
二是嚴格規(guī)范操作。各育苗點育苗專業(yè)隊和業(yè)主加強苗棚內(nèi)外清潔衛(wèi)生和剪葉管理，要求煙技員督促育苗專業(yè)隊和業(yè)主嚴格消毒和做好病蟲害
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;運用遮陽網(wǎng)和通風措施進行調(diào)控，始終保持棚內(nèi)溫濕度處于正常值，嚴防高溫高濕導致燒苗等現(xiàn)象；三是嚴格規(guī)范操作。各育苗點育苗業(yè)主和育苗專業(yè)隊加強苗棚內(nèi)外清潔衛(wèi)生
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操作又一時找不到煙農(nóng)本人時，便開好《煙葉生產(chǎn)技術(shù)指導單》送到煙農(nóng)家里，及時指導煙農(nóng)需施肥或進行農(nóng)事操作，這一舉措受到煙農(nóng)好評。“可別小看這張技術(shù)指導單
