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讓我們冷靜下來,冷靜下來想一想到底怎么辦才有可能更好。
你是一個什么樣的品牌,既取決于怎么講出來,更決定于聽進去什么。我們的品牌普遍不會講故事,
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步,不管對與錯,都迫切需要玉溪的下一步以及下下一步。
第一,“上善若水”的故事要常講常新。單論品牌文化的塑造,玉溪其實是走在行業(yè)前面
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紅豆湯嘛,正要責備店主“忽悠”我們時,店主卻給我們講了一個故事:遠古的時候,鹽津有一名美麗的女子,乘丈夫不在家時偷偷與情人約會
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送走一批有效康復(fù)的小朋友,他們即將進入普通幼兒園,聽著小朋友們用純真、稚嫩的聲音介紹自己,說兒歌,講故事,老師們都為
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的!”孫老板說得非常好,他的每一個故事都給我們敲了警鐘,同時也樹立了典型。是啊,任何人都不可能掌握了零售的一切技巧,都應(yīng)該
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?!? 這是發(fā)生在我們凌源營銷部真真實實的事,故事的主人公就是我本人,這對于我來說也是我最不愿提及的一段往事。通過家人和單位的同事的開導(dǎo),我有時也在勸我自己
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的形勢和任務(wù),總結(jié)了“中華”品牌誕生和發(fā)展歷程中的成功經(jīng)驗,挖掘幾代上煙人用汗水和智慧書寫的品牌故事,從而增強員工的危機意識、憂患意識和責任意識,
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,不得在孩子面前吸煙。最近,筆者接觸許多成功戒煙者,他們的戒煙故事對本人觸動很大。俗話說“授人以魚,不如授人以漁”。為此,筆者將他
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28幅,在澄煙新聞欄目中刊登22幅。
二是7月中旬,在全廠范圍組織開展“澄煙文化故事征集”活動通知,以展現(xiàn)全體員工日常工作和生活中的典型人物和典型事例為重
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;就是所有煙草人的牽掛。
望福村這幾年來的變化,切實訴說著煙區(qū)農(nóng)民謀發(fā)展、創(chuàng)小康的幸福故事。建窖蓄水,修渠引流,以往靠天過日子的時代終于畫上了句號。整個望福村