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的上中等煙比例兌現(xiàn)另一半，以此保障煙農(nóng)利益。
3.5嚴格合同收購是保障。堅持“抓質(zhì)量、促規(guī)范、強服務、提水平”的工作要求，健全完善管理制度，優(yōu)化統(tǒng)一工作流
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”，中國煙草亟待做大做強。
在此背景下，2008年11月18日，國有大型企業(yè)紅云紅河完成重組，在規(guī)模、產(chǎn)能、品牌結(jié)構(gòu)、管理制度等方面得到了很好的優(yōu)化
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，緊緊圍繞兩個至上的行業(yè)共同價值觀的要求，對各項工作進行深入的探討研究，實現(xiàn)各項工作全面提高，不斷增強企業(yè)各項管理制度和工作標準的獨立性和互補性
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（氣）鍋爐和輔料連廊建設前期工作，爭取盡快實施；二是要加強項目管理，確保工程質(zhì)量；三是要嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)各項管理制度
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；復烤企業(yè)也要按照上述要求，明確責任人并建立打葉復烤質(zhì)量安全管理制度。逐步形成責任明確、制度落實、工商對接、環(huán)環(huán)相扣的行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理體系。
四、實施質(zhì)量評價，
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管理制度、安全預案，并保證這些制度上墻建檔；二要落實崗位職責。在安全生產(chǎn)一票否決的今天，完善崗位職責是實施安全生產(chǎn)的利器。日常安全管理中，要做到落實
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績效考核，也包含了故障管理，如故障管理制度的建立、分析統(tǒng)計記錄數(shù)據(jù)的趨勢、總結(jié)與追溯源頭等，同樣也包含了對設備維修的管理，如工作流程的制定與計劃實施
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”。當前，煙草企業(yè)要把自己的事情辦好，要樹立和維護良好行業(yè)形象、增強應對風險能力，要不斷完善、切實執(zhí)行各項民主管理制度，用制度和程序約束權(quán)力
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、廉潔自律方面，領導班子要做到“自重、自省、自警、自勵”，接受廣大群眾監(jiān)督。
在“三重一大”等重要決策方面，領導班子要認真落實辦事公開、民主管理制度
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著兩種性質(zhì)的責任。兩個至上作為每名煙草職工來講，都是必須要牢記的，沒有專賣管理制度，可能在市場經(jīng)濟的大潮中，我們也像當年的五金公司、醫(yī)藥公司
