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的分散性，大多數(shù)煙草工業(yè)企業(yè)的原煙和加工成品運(yùn)輸未實(shí)行招投標(biāo)制度，物流業(yè)務(wù)主要由煙葉產(chǎn)地的運(yùn)輸企業(yè)負(fù)責(zé)，煙葉運(yùn)輸價(jià)格比較混亂。由于煙葉運(yùn)輸管理制度的缺失或不
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？靠誰發(fā)展？國家局為什么建立內(nèi)部監(jiān)督管理制度，為什么省、市、區(qū)（縣）局都成立內(nèi)管機(jī)構(gòu)，從“三項(xiàng)檢查”演變到“兩項(xiàng)工作
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應(yīng)急預(yù)案，規(guī)范應(yīng)急處置的程序和標(biāo)準(zhǔn)，提高應(yīng)急處置的能力和水平。
其實(shí)，各個(gè)企業(yè)都建立健全了具有相當(dāng)規(guī)范科學(xué)的各種安全管理制度和措施，制定了各類
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規(guī)劃。對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、裝備水平、銷售收入等具體目標(biāo)，要提出明確的安排。
三是完善組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理職能，建立健全完善的項(xiàng)目管理制度，
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，相互促進(jìn)市場規(guī)范與經(jīng)營規(guī)范，相互補(bǔ)位市場監(jiān)控與客戶服務(wù)。形成專銷結(jié)合，終端服務(wù)的長效工作機(jī)制；三是要建立示范街客戶誠信管理制度。針對(duì)示范街客戶建立個(gè)性化
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;進(jìn)一步提高資源配置效率，精心組織本年度計(jì)劃安排。在價(jià)格管理方面，要深入推進(jìn)價(jià)格歸檔工作，穩(wěn)步實(shí)施批發(fā)價(jià)格鎖定，鞏固完善卷煙價(jià)格管理制度
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同志以創(chuàng)新精神努力推進(jìn)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步建立和完善了支部工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度、激勵(lì)約束機(jī)制，使支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)走上了規(guī)范化、制度化的良性軌道。
堅(jiān)持
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（公司）和市局（公司）的安排部署，層層簽訂處理協(xié)議，建立優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)管理制度，責(zé)任落實(shí)到人
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企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和管理目標(biāo)認(rèn)識(shí)不清楚，重視不夠，忽視了財(cái)務(wù)管理的作用。
二是企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)
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、強(qiáng)化依法行政，嚴(yán)格內(nèi)部監(jiān)管。
一是通過規(guī)范專賣執(zhí)法行為（明確執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)、明確管理制度、明確服務(wù)范圍、明確權(quán)限責(zé)任），定期組織行政執(zhí)法評(píng)議
