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和目標(biāo)。第二，必須努力生產(chǎn)和培育具有寧鄉(xiāng)地方特色、別人無(wú)可替代的優(yōu)質(zhì)煙葉品牌。才能在眾多的煙區(qū)中脫穎而出，備受工業(yè)企業(yè)青睞，不斷拓展產(chǎn)品的營(yíng)銷市場(chǎng)
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我們開展終端建設(shè)、品牌培育工作的時(shí)候千萬(wàn)不要一味蠻干，蠻干可能會(huì)好心辦壞事，我們的工作方法要“巧”，另辟蹊蹺，打通老年零售戶的心結(jié)，
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有利于企業(yè)發(fā)展的輿論環(huán)境。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)成果展示，不僅有利于提升企業(yè)形象、強(qiáng)化品牌塑造，也能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓舞激勵(lì)員工更好地按照
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“CHUNGHWA”是威妥瑪式拼音，根本沒有拼錯(cuò)。從有中華煙這個(gè)品牌開始，一直就用這個(gè)拼音，已經(jīng)有五十多年的歷史了。國(guó)家對(duì)商標(biāo)進(jìn)行整頓規(guī)范時(shí)，考慮到
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，簡(jiǎn)照南祭出的是一條簡(jiǎn)之又簡(jiǎn)的品牌策略：國(guó)貨。“攻城不如攻心。”他一方面以“中國(guó)人請(qǐng)吸中國(guó)煙”為宣傳口號(hào)，大造輿論，參加在北京舉行的國(guó)貨展覽會(huì)
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，有的品牌經(jīng)常斷貨，影響消費(fèi)者購(gòu)買心情，我多次給消費(fèi)者解釋、回話，希望他們理解，但消費(fèi)者只認(rèn)一個(gè)理，要抽的煙沒有，
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需求，這就為能做好零售工作奠定良好的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。拿卷煙銷售來(lái)說(shuō)吧，自己超市進(jìn)購(gòu)什么樣價(jià)位的、什么品牌的卷煙才最好賣，本地?zé)熍c外地?zé)煍?shù)量怎樣合理搭配等等這些問題
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，如果沒有顧客光臨時(shí)，我就會(huì)拿出柜臺(tái)下面平時(shí)積攢的各種品牌的空煙盒子來(lái)，如果收廢品的來(lái)了，賣掉吧！又不值幾個(gè)錢，還是
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的原因。在瑞典，在整個(gè)北歐，在美國(guó)，都擁有穩(wěn)定并且開始逐步擴(kuò)大的消費(fèi)人群。
“將軍”在瑞典火柴生產(chǎn)的鼻煙里，是最有名也是最受歡迎的品牌
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比較好，每次顧客進(jìn)他店里買煙，他都是先遞上一支新品煙給顧客試抽，讓顧客吸了之后，說(shuō)說(shuō)煙的味道，聊聊這種煙的品牌文化，
