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處罰向多元管理轉(zhuǎn)變
一是堅持“一次記錄、二次警告、三次處罰”的人性化執(zhí)法方式，對情節(jié)輕微，并主動改正的違規(guī)當(dāng)事人，采取“首違不罰”，通過口頭
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跟蹤服務(wù)的方式，以徹底消除違法隱患，以保障無錫煙草市場有序運行。三是與公安、工商聯(lián)動，定期召開座談會，互通信息。
三、從單一處罰向多元管理轉(zhuǎn)變
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;“能不能再優(yōu)惠一點？”這話立即招來了老公的一通埋怨：“你又不是不知道，這酒進(jìn)價就1000多元一瓶，還叫我怎么優(yōu)惠啊？”
正是
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精耕細(xì)作，多業(yè)態(tài)經(jīng)營 做百貨、做家電連鎖，甚至多元化發(fā)展。
本土超市賣場業(yè)能否出現(xiàn)一個或幾個“家樂?！?、“沃爾瑪”？它的核心競爭力是什么？該如何
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;p<0.001）。
通過多元Logistic回歸分析，與外陰癌（VV-SCCvulva）有統(tǒng)計學(xué)相關(guān)意義的危險因素包括肛門生殖器疣
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離退歇職工年齡階段特征相適應(yīng)、大家喜聞樂見的形式做好管理與服務(wù)工作，同時高度關(guān)注在崗員工在思想多元、訴求多樣的社會大背景下所表現(xiàn)出的新情況、新問題，努力化解不穩(wěn)定因素
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;2011年8月19日至9月30日）。重點對所屬單位、控股主業(yè)和多元化企業(yè)2010年-2011年6月份生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行全面檢查，對自查出的各類問題進(jìn)行整理歸類
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）明確了此次全面審計自查的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)及重點內(nèi)容，成立了專門領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，組成六個小組分別具體負(fù)責(zé)工程投資、物資采購和宣傳促銷、職工薪酬、多元化投資管理、工商企業(yè)
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多元化發(fā)展戰(zhàn)略中，充分考慮天水工業(yè)基礎(chǔ)、資源環(huán)境、交通區(qū)位等優(yōu)勢，規(guī)劃布局煙草專用設(shè)備制造等項目，拓寬合作領(lǐng)域，促進(jìn)共同發(fā)展?！? 國家煙草專賣局
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生存能力，深化用工分配制度改革。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，實施多元化經(jīng)營，增強生存能力。
會上，客戶服務(wù)科、中轉(zhuǎn)站代表以及“示范中隊”代表結(jié)合自己的本職工作先后
