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納入領(lǐng)導(dǎo)干部每個(gè)季度的績(jī)效合約，并將調(diào)研成果的壞話作為干部履職好壞的重要考量指標(biāo)，確?；鶎庸ぷ魃纤健? 接地氣，形成基層工作長(zhǎng)效機(jī)制。根據(jù)工作實(shí)際
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的有序開展，提升了嚴(yán)格規(guī)范工作水平。目前，市局（公司）正對(duì)檢查情況進(jìn)行全面總結(jié)，檢查結(jié)果將作為對(duì)各單位、部門一季度整頓規(guī)范工作考核
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考試成績(jī)、季度測(cè)評(píng)情況，對(duì)駕駛?cè)藛T進(jìn)行一次綜合考評(píng)，前三名予以獎(jiǎng)勵(lì)，后兩名予以淘汰。
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和建議。要求在思想上、服務(wù)上、監(jiān)管上和安全上要進(jìn)一步加強(qiáng)，不斷推進(jìn)四網(wǎng)建設(shè)和現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)，在提升客戶經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平上要?jiǎng)?chuàng)新思路，切實(shí)抓好一季度卷煙
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做出具體部署，著力打造學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、節(jié)約型、效能型、廉潔型辦公室。
一是強(qiáng)化以文輔政，打造學(xué)習(xí)型辦公室。堅(jiān)持和完善辦公室學(xué)習(xí)制度，持續(xù)開展“月學(xué)一文、季度
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，大力提升客戶訂貨成功率與客戶訂單滿足率，以優(yōu)質(zhì)的營(yíng)銷服務(wù)全面帶動(dòng)卷煙銷量提升。
四是狠抓目標(biāo)考核。分公司把提升卷煙銷量與季度、月度營(yíng)銷工作目標(biāo)考核有機(jī)結(jié)合起來(lái)
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;以優(yōu)質(zhì)的營(yíng)銷服務(wù)全面帶動(dòng)卷煙銷量提升。
四是狠抓目標(biāo)考核。把提升卷煙銷量與季度、月度營(yíng)銷工作目標(biāo)考核有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提升全體營(yíng)銷人員的責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造卷煙銷售比超趕學(xué)
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，層層抓落實(shí)的管理流程。
三是績(jī)效考核高頻化。加大考核頻率，將季度考核轉(zhuǎn)變?yōu)樵露瓤己?#xff0c;將考核內(nèi)容貫穿于日常工作，努力形成“工作不知足”的積極工作
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）安保處對(duì)滁州市局（公司）一季度安全生產(chǎn)工作開展情況給予肯定，認(rèn)為滁州市局（公司）新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全生產(chǎn)工作
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;根據(jù)行業(yè)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)開展好自查及整改，及時(shí)安全消除隱患，做好公司一季度安全檢查迎檢工作；四是加強(qiáng)管理，針對(duì)春季季節(jié)特點(diǎn)，積極開展
