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3. 討論活動過程中,要緊密結(jié)合相對應(yīng)的“討論內(nèi)容”,進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識、主動尋找差距、找準(zhǔn)工作目標(biāo)、完善工作計(jì)劃、制定落實(shí)措施,形成工作合力
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,客戶經(jīng)理整體素質(zhì)的提升程度較低,對于在新形勢下的工作能力要求還存在不小差距,實(shí)際工作中,部分客戶經(jīng)理逐漸感到心有余而力不足,作為其
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,黃金葉(金滿堂)在地區(qū)占有主導(dǎo)地位,甚至超過了過去的主銷品牌紅塔山(硬經(jīng)典100),但是兩者之間的銷售數(shù)量差距
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也想盡了不少辦法,甚至放棄了休息日,可是與完成2015年的目標(biāo)任務(wù)還有很大差距。以前一有空閑時間,他會去旅游、釣魚或者搓搓麻將,如今這些愛好減少
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,為制定培訓(xùn)計(jì)劃打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
制定培訓(xùn)計(jì)劃。在培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)置上,要根據(jù)培訓(xùn)目的分析而定。要通過分析,明確員工未來需要從事某個崗位,消除差距就是培訓(xùn)目標(biāo)
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展開。
在緊盯行業(yè)標(biāo)桿水平上,他們建立起“現(xiàn)狀分析、主題確定、標(biāo)桿選取、尋找差距、改進(jìn)提升”的標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)追標(biāo)、趕標(biāo),使煙葉種植標(biāo)準(zhǔn)始終保持先進(jìn)水平
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任務(wù)完成得不是很好,離年初制訂的目標(biāo)任務(wù)尚有一定差距。因此這對于從事煙草經(jīng)營者來說,提出了一個非常重要的警示,抓好農(nóng)歷年關(guān)卷煙銷售(即公歷年初卷煙
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。長期以來,保山卷煙市場呈現(xiàn)“兩頭大中間小”的特點(diǎn),2014年全市二類卷煙占比僅為3.05%,低于云南全省平均水平2個百分點(diǎn)。
差距恰恰是潛力所在。近年來
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、嚴(yán)要求,扎實(shí)細(xì)致工作,取得了一定成績,但與上級要求和先進(jìn)單位比較,還存在著不少差距,主要表現(xiàn)在三個方面:一是專賣
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。
總結(jié)不是瞎捉摸,也不是沒有定力。作為零售客戶,就要平心靜氣在總結(jié)自己的同時,認(rèn)真和別人比差距,比優(yōu)勢,比效益,最終