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、操作人員共同梳理前一天生產(chǎn)、調(diào)試過(guò)程中各工序段的問(wèn)題，切準(zhǔn)要害，分析缺陷，及時(shí)找到解決問(wèn)題的方法，并對(duì)前期閉環(huán)問(wèn)題進(jìn)行驗(yàn)證。
二是
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等方式，大力宣傳網(wǎng)上申請(qǐng)、手機(jī)APP移動(dòng)端辦證的便捷性。落實(shí)市管員進(jìn)店入戶，分發(fā)操作手冊(cè)，對(duì)不懂操作電腦、手機(jī)端的零售戶，現(xiàn)場(chǎng)“手把手”指導(dǎo)安裝
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積極開(kāi)展宣傳，在成本費(fèi)收繳工作開(kāi)始前，向全縣煙農(nóng)發(fā)送套餐價(jià)格信息短信，告訴他們POS機(jī)也支持微信、支付寶收款等操作，讓煙農(nóng)及早做好準(zhǔn)備；
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）大力推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管法治化建設(shè)。
夯實(shí)市場(chǎng)監(jiān)管體系。修訂完善市場(chǎng)監(jiān)管工作制度、工作流程、操作規(guī)范，建立更具操作性、實(shí)用性的市場(chǎng)監(jiān)管工作規(guī)范及工作體系。積極落實(shí)“放管服
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;查找現(xiàn)場(chǎng)管理中的“弱點(diǎn)”，分析“難點(diǎn)”，制定了相應(yīng)的對(duì)策。
一是制作了機(jī)組崗位配置展示牌，要求所有操作人員交接班時(shí)將所在班次、機(jī)組人員照片實(shí)時(shí)更新在
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的利好天氣，適時(shí)適當(dāng)開(kāi)大棚通風(fēng)換氣降濕。
四是重衛(wèi)生，防病害。提高苗棚衛(wèi)生操作意識(shí)，強(qiáng)調(diào)規(guī)范操作，注意清潔消毒，保持棚內(nèi)
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;舍小家為大家的付出致以誠(chéng)摯的謝意，并希望在崗員工認(rèn)真負(fù)責(zé)，精心操作，確保春節(jié)期間安全穩(wěn)定生產(chǎn)，為公司度過(guò)一個(gè)安全、穩(wěn)定、祥和的春節(jié)共同努力。在崗
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，以卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題為導(dǎo)向，以國(guó)家局相關(guān)工作監(jiān)管要求為出發(fā)點(diǎn)，以基層工作人員的實(shí)際需求為落腳點(diǎn)，加強(qiáng)論證研究，確?？?em class="term">操作性、實(shí)用性
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開(kāi)展。
三是遵章守責(zé)要牢記，安全生產(chǎn)促發(fā)展。要求物流人員在分揀配送工作中，嚴(yán)格按照物流標(biāo)準(zhǔn)化體系操作，利用晨例會(huì)宣貫安全生產(chǎn)理念，實(shí)際操作中進(jìn)行安全督導(dǎo)
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;公司）按照《煙草行業(yè)采購(gòu)管理信息系統(tǒng)操作規(guī)范》的要求，積極推動(dòng)采購(gòu)管理信息系統(tǒng)建設(shè)工作。在構(gòu)建采購(gòu)管理信息系統(tǒng)時(shí)，既嚴(yán)格按照國(guó)家局《操作規(guī)范》要求，
