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小區(qū)及街道，將防護人群從公司職工拓展到離退休人員、家屬與各合作相關方人員，構建“企業(yè)社區(qū)一盤棋、疫情防護一體化”的工作格局。攜手街道、社區(qū)成立疫情防控小組，
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，納入煙草體系管理代表著電子煙終于有了身份。二、市場格局會有新動向。從產供銷流通過程來看，即日起，電子煙的生產、銷售要遵從監(jiān)管規(guī)定，售賣電子煙從繳納 13
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的道路上，扎實學、用心學、努力學，才能以變化的方式應對不變的安全格局，以不變的學習力應對多變的安全形勢。安全資源共享平臺不一樣。安全需要分享，就像
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生態(tài)，微觀上構建互通、互補、互利的要素資源生態(tài)，形成開放包容、規(guī)范有序、互聯互通、共享共贏的大生態(tài)格局。健全生態(tài)運營規(guī)則。堅持市場化導向，完善品牌適度競爭機制
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都是為了給品牌儲能，這種更注重價值觀的能量在新格局下，將負責既為企業(yè)輸出形象認知，也為企業(yè)輸出營銷效率。 任何品牌的發(fā)展都是時代的產物，品牌
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“工商研協同、育繁推一體”的新格局。云南煙區(qū)持續(xù)以穩(wěn)定煙葉產業(yè)為基礎，加快煙葉生產數字化轉型，持續(xù)推動煙葉發(fā)展質量變革、效率變革、動力變革，筑牢發(fā)展“壓艙石
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和區(qū)域品牌，推動了煙葉和紅薯產業(yè)的規(guī)?；N植、區(qū)域化布局、集約化經營，形成了以煙為主、煙薯融合、優(yōu)勢互補、互促共進的煙葉生產與多元化經營增收新格局。
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”一統(tǒng)天下的格局。但在中一類及以下價位段,上煙集團缺乏強有力的支撐。隨著行業(yè)競爭的加劇,上煙集團必須補上這一短板,才能真正形成具有全國影響力和號召力的大企業(yè),為行業(yè)“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略做出自己應有
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全區(qū)一盤棋、協力同提升的良好格局。?走出去學習,請進來指導,相互間交流分享,先進經驗及時推廣,在物流管理處的統(tǒng)籌規(guī)劃下,“十三五”期間,經過自主利舊技改,各地市的異型煙分揀能力全部實現了質的飛躍,滿足
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增收新格局。截至“十三五”末，產業(yè)綜合體內煙葉產值效益每畝可達4720元，非煙產業(yè)主導產品實現畝均收入4243元，煙農戶均收入在12萬元以上。輔業(yè)增收多元產業(yè)
