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、技術(shù)路線的確定、產(chǎn)品的選型、集成門戶的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目成果演示等方面，特別是流程集成模式的探索與實(shí)踐，向湖南省局（公司）同仁做了深入淺出的交流講解
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運(yùn)行狀況。會(huì)議還就工商物流一體化建設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)模式、職能劃分、信息系統(tǒng)支撐、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行了廣泛的探討交流。
按照國(guó)家局打造工商物流一體化的總體要求，三方均認(rèn)為
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，有效服務(wù)好企業(yè)的規(guī)范運(yùn)行。
培訓(xùn)主要從資金支付流程、資金監(jiān)管系統(tǒng)應(yīng)用所涉及的款項(xiàng)及應(yīng)注意的有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行，培訓(xùn)過程中，結(jié)合實(shí)際，通過有關(guān)案例操作
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配送，規(guī)范服務(wù)流程。切實(shí)做好知名品牌和低檔煙的宣傳培育，深入開展客戶咨詢投訴服務(wù)課題研究，制定可行工作計(jì)劃，加大對(duì)配送人員的考核教育和培訓(xùn)力度
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決問題，規(guī)范卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。
四是嚴(yán)格目標(biāo)考核。以專賣內(nèi)管信息平臺(tái)為支撐，進(jìn)一步明確專賣內(nèi)管的任務(wù)、職責(zé)、流程和標(biāo)準(zhǔn)，著重解決“管什么、怎么管、誰來管”的問題
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操作流程圖為主線，詳細(xì)講解了系統(tǒng)各節(jié)點(diǎn)的操作人員、操作步驟、關(guān)鍵要素及關(guān)聯(lián)性等，并進(jìn)入各系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演示，重點(diǎn)講述了預(yù)算控制及分析模塊的運(yùn)用，并
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，搶抓機(jī)遇，圓滿完成任務(wù)。針對(duì)電子商務(wù)工作流程時(shí)間的修改，縣分公司細(xì)分任務(wù)、明確責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)零售客戶的指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，結(jié)合節(jié)前卷煙市場(chǎng)
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成功率。訂貨員對(duì)已開通網(wǎng)上訂貨的客戶進(jìn)行指導(dǎo)，讓客戶熟悉掌握網(wǎng)上訂貨流程。同時(shí)，加強(qiáng)與客戶經(jīng)理協(xié)調(diào)溝通，對(duì)網(wǎng)上訂貨情況及時(shí)跟蹤，做到每日反饋、通報(bào)
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煙草在線大余消息 為進(jìn)一步規(guī)范許可證辦理流程，加強(qiáng)煙草專賣零售許可證管理，江西大余縣局以四項(xiàng)措施規(guī)范煙草專賣零售許可證管理工作。
一是進(jìn)一步明確煙草專賣零售
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?！? 為確保“即訂即配”業(yè)務(wù)順利開展，海煙物流公司在現(xiàn)有物流業(yè)務(wù)處理模式的基礎(chǔ)上，對(duì)“即訂即配”業(yè)務(wù)模式的可行性進(jìn)行了細(xì)致的分析，并就需求確定、流程實(shí)施、過程監(jiān)控
