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管理水平提升上。
三是進(jìn)一步完善激勵(lì)約束機(jī)制，將對(duì)標(biāo)管理融入預(yù)算、業(yè)績(jī)、管理三位一體的考核機(jī)制，同時(shí)將對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)改善情況作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，動(dòng)態(tài)把握
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部門的積極配合，對(duì)審計(jì)查出的問題，屬于操作層面的立即整改，屬于政策層面的著手研究完善制度和流程，堵塞漏洞，切實(shí)提高管理水平。
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;使精益六西格瑪?shù)墓芾硭枷肴嫒谌氲焦S的各個(gè)層級(jí)，持續(xù)提升了工廠的管理能力和產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了運(yùn)營(yíng)成本，突破了發(fā)展瓶頸，促進(jìn)了工廠基礎(chǔ)管理水平
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專業(yè)隊(duì)員的分級(jí)技能培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；四要進(jìn)一步優(yōu)化專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)工作流程，強(qiáng)化對(duì)煙農(nóng)的服務(wù)，切實(shí)提高煙葉收購(gòu)管理水平
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工作考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
精心選擇試點(diǎn)。各市州公司選擇2~3個(gè)縣級(jí)分公司，縣級(jí)分公司選擇1個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施完善、建設(shè)水平和運(yùn)行管理水平高、煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)好的基地單元開展試點(diǎn)。
完善煙葉
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;進(jìn)一步提升縣級(jí)局（營(yíng)銷部）的基礎(chǔ)管理和經(jīng)營(yíng)管理水平。
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;舉一反三，提高安全管理水平。
五是要搞好教育和應(yīng)急演練，提高全體員工安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。
最后，馬邊縣局（分公司）
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”的管理程序，做到先審批后實(shí)施；四是運(yùn)用項(xiàng)目管理模式，借助“公司+項(xiàng)管”管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步提升行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理水平。
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，探索總結(jié)新模式、新經(jīng)驗(yàn)，形成可學(xué)習(xí)、可借鑒的經(jīng)驗(yàn)后加以推廣應(yīng)用，進(jìn)一步提升全區(qū)規(guī)范管理水平。
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，促進(jìn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)生產(chǎn)烤煙生產(chǎn)管理水平新發(fā)展，確保圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。
