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，輔助《作業(yè)規(guī)范視頻演示片》，講解作業(yè)規(guī)范出臺(tái)的背景、緣由、內(nèi)容、應(yīng)用以及意義等；以集中培訓(xùn)、分口培訓(xùn)相結(jié)合的方式，針對(duì)全體員工開(kāi)展作業(yè)規(guī)范的培訓(xùn)工作
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培育支撐固原煙草長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的品牌體系做有益嘗試。
一、雙喜（軟國(guó)際）培育背景
為適應(yīng)行業(yè)品牌發(fā)展趨勢(shì)，加快對(duì)知名品牌的市場(chǎng)培育，努力形成
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的時(shí)代背景下，隨著“532”、“461”知名品牌加快發(fā)展，需要把更多數(shù)量的零售終端作為平臺(tái)，依靠形成網(wǎng)絡(luò)的、面向廣大消費(fèi)者的終端來(lái)支撐。如何通過(guò)把握終端來(lái)找準(zhǔn)目標(biāo)
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，利用“五四”浪潮中國(guó)人的反日情緒，英美公司再次指控南洋公司是日資背景，假冒國(guó)貨(因簡(jiǎn)照南曾加入過(guò)日本國(guó)籍)。為此，南洋公司在當(dāng)年5月14日
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，在多樣化經(jīng)營(yíng)的背景下，利用暢銷品種的溢價(jià)收益，對(duì)沖滯銷品種產(chǎn)生的虧損，從而化解風(fēng)險(xiǎn)。這樣既使農(nóng)民的勞動(dòng)收入得到了保障，同時(shí)也使處于三次
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出產(chǎn)的是日本貨。隨后，利用“五四”浪潮中國(guó)人的反日情緒，英美公司再次指控南洋公司是日資背景，假冒國(guó)貨(因簡(jiǎn)照南曾加入過(guò)日本國(guó)籍)。為此，南洋公司
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;要想提高盈利水平并非易事。那么，在當(dāng)前的市場(chǎng)背景下，零售客戶如何才能提高盈利水平呢？筆者認(rèn)為，零售客戶應(yīng)在日常經(jīng)營(yíng)中把握“四個(gè)注重
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的低焦油品牌。還是再說(shuō)說(shuō)校車的事情吧，聽(tīng)說(shuō)其實(shí)咱們國(guó)內(nèi)早就制定了校車標(biāo)準(zhǔn)，而且這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)還不低，和國(guó)際接軌。在兒童交通意外屢屢發(fā)生的背景下，國(guó)家
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道
客戶店面形象改造前
客戶店面形象改造后
客戶背景
惠緣客超市位于山東青島萊西市龍口路，周圍餐館、旅店較為密集。超市經(jīng)營(yíng)4年，
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產(chǎn)品規(guī)格都是集中在零售價(jià)10元一包以下，這樣一個(gè)以中低價(jià)位產(chǎn)品銷售為主導(dǎo)的卷煙品牌，確實(shí)與“黃金葉”品牌那種與生俱來(lái)的高端卷煙品牌身份很難能夠掛得上鉤。在這種背景下，
