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：“以前顧客來買煙，人家要什么，我就賣什么，沒有就不賣，一個(gè)月賣不了多少錢。通過參加培訓(xùn)，我了解了很多卷煙品牌知識(shí)
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煙草在線專稿 從1916年到2012年，黃鶴樓品牌走過了近百年的歷史，經(jīng)歷了各種風(fēng)風(fēng)雨雨也積淀了幾多輝煌。近十年來，黃鶴樓發(fā)展日新月異，
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;零售統(tǒng)價(jià)難。面對目前卷煙品牌結(jié)構(gòu)不合理、緊俏品牌有效貨源供應(yīng)不足、貨源投放政策處于探索轉(zhuǎn)型期尚不完善等現(xiàn)實(shí)問題，受經(jīng)營戶自身利益最大化的驅(qū)使，縣域內(nèi)鄉(xiāng)與鄉(xiāng)之間，
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。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)程，企業(yè)之間競爭已非單純的產(chǎn)品競爭、資本競爭，取而代之的是品牌、信譽(yù)這些無形資產(chǎn)的競爭。
三、煙草企業(yè)誠信營銷存在的問題
煙草企業(yè)由于受
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（莊園）”高端品牌發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照集團(tuán)技術(shù)中心部署，充分利用楚雄地區(qū)種植烤煙的地域優(yōu)勢，以及獨(dú)特的地理、氣候優(yōu)勢，
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培育品牌過程中，缺乏對本地市場和消費(fèi)者需求進(jìn)行深入的調(diào)研分析，新引入品牌雖幾經(jīng)培育，總難以真正根植于市場，客戶購進(jìn)后經(jīng)其它渠道流向
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;“公司建設(shè)原料基地，目的不僅是為品牌發(fā)展提供支撐，更要為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)探路，為煙區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展助力。”
在田間地頭，在煙農(nóng)培訓(xùn)學(xué)校
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，品牌不多，銷量有限，收入當(dāng)然也就不大好。我和愛人兩個(gè)人守店，人力成本很大，算起來還不如出去打工呢。后來，我在做好卷煙
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檢查，發(fā)現(xiàn)陳姓青年零售客戶銷售的一個(gè)
品牌卷煙來源不清，小陳自己回答隊(duì)員詢問時(shí)支支吾吾，始終不承認(rèn)自己這個(gè)
品牌的卷煙是用來銷售的，說是自己因?yàn)橛屑胰?/div>
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，以國法2號(hào)文件為契機(jī)，傾力打造“高原清甜香”特色優(yōu)質(zhì)煙葉品牌（烏蒙煙葉品牌），把“提結(jié)構(gòu)、增效益、保增長、創(chuàng)一流”作為工作基點(diǎn)和主線
