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;眼前一亮。
在卷煙品牌同質(zhì)化競爭日益嚴(yán)重的形勢下，“貴煙·國酒香”品類系列產(chǎn)品蓄勢待發(fā)，集煙酒之精華的“貴煙·國酒香”，也因其獨(dú)特的煙酒飄香，
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，商業(yè)企業(yè)要圍繞市場預(yù)測、品牌培育、精準(zhǔn)營銷、現(xiàn)代物流、專賣管理、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營等核心業(yè)務(wù)，促進(jìn)并實(shí)現(xiàn)體系建設(shè)核心工作領(lǐng)域與信息化的深度融合。
三是強(qiáng)化過程的監(jiān)視和預(yù)警預(yù)控管
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黨員、團(tuán)員等骨干的表率作用，以點(diǎn)帶面，增強(qiáng) “金圣”品牌的美譽(yù)度和影響力。一是金圣理念不放松，宣傳金圣文化，做好全員動員，極協(xié)助廠
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提高零售客戶超市管理效率、節(jié)省管理成本、保障客戶利益的一種有效的管理工具；這套系統(tǒng)在煙草企業(yè)的信息采集、貨源投放、品牌培育、市場管理等方面具有巨大的作用。
（四
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戰(zhàn)略，牢記“得人才者得天下”，加快培育品牌的步伐，建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草，為全面建成小康社會做出貢獻(xiàn)?！?
美國麥肯錫公司曾把現(xiàn)代
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公司思想政治、紀(jì)檢監(jiān)察和整頓規(guī)范工作，明確了2013年這幾項(xiàng)工作的重點(diǎn)和要求。
會議認(rèn)為，2012年，公司政工戰(zhàn)線緊緊圍繞“做強(qiáng)做大品牌”核心任務(wù)
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，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，使得行業(yè)風(fēng)氣得到根本好轉(zhuǎn)。只要行業(yè)風(fēng)氣得到了轉(zhuǎn)變，行業(yè)發(fā)展會迎來新的春天，卷煙品牌市場培育會變得輕松，卷煙市場經(jīng)濟(jì)
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了“品牌特色上易感知、產(chǎn)品布局上成體系、技術(shù)成果上有支撐”的科技創(chuàng)新目標(biāo)。
廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司柳州卷煙廠2013年小改小革課題立項(xiàng)申報(bào)工作日前結(jié)束。相比往年，課題申報(bào)呈現(xiàn)出數(shù)量更多
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行業(yè)整體規(guī)范水平?！? 實(shí)施“三大工程”，維護(hù)和發(fā)展好煙農(nóng)、零售戶利益。省局（公司）系統(tǒng)煙葉生產(chǎn)生態(tài)村富民工程、零售戶致富工程和品牌培育工程，是
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學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和文化力。這就需要“五個貼合”來開展工廠班組文化建設(shè)：
一是貼合工廠大局。
工廠發(fā)展工作涉及方方面面，諸如生產(chǎn)管理、精細(xì)化、品牌營銷、質(zhì)量工藝、安全維穩(wěn)
