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,就能給幾代人打造的老字號品牌蒙上陰影,前幾年眾說紛紛的一家老字號用陳年的月餅餡兒的事件,我想,現(xiàn)在許多人都有一種為之可惜的心理。
創(chuàng)牌容易保牌難
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包設(shè)備的市場主導(dǎo)地位”。
因此,攻克超高速卷接包技術(shù)對加快推進行業(yè)“532”、“461”品牌戰(zhàn)略實施、全面實現(xiàn)“卷煙上水平”任務(wù)目標都具有重大意義,對提升煙機
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青年零售客戶銷售的一個品牌卷煙來源不清,小陳自己回答隊員詢問時支支吾吾,始終不承認自己這個品牌的卷煙是用來銷售的,說是自己因為有家人結(jié)婚所以親戚家的煙都存放在
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十分重要。
當下,在全面推進“卷煙上水平”和實現(xiàn)“532”、“461”品牌目標的關(guān)鍵時期,面對煙草行業(yè)激烈的市場競爭環(huán)境,行業(yè)受外界控?zé)熀袈暭懊襟w輿論
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家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制基礎(chǔ)上,為適應(yīng)農(nóng)村發(fā)展的新要求,實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)由單家獨戶向規(guī)?;?、集約化、標準化、大品牌、大市場轉(zhuǎn)變的煙農(nóng)合作組織,核心是解決單家獨戶分散生產(chǎn)經(jīng)營無法與大
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歷史條件下,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、產(chǎn)品品牌和經(jīng)營戰(zhàn)略
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的最基層組織。楚煙人滿懷信心,夯實基礎(chǔ),決心為集團“努力打造世界領(lǐng)先品牌”和“5211”品牌戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),為創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的總體目標和打造“專業(yè)卷煙制造
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策略,衡量零售戶、片區(qū)、轄區(qū)零售戶銷量的合理性,篩選出需要重點檢查的零售戶和卷煙品牌進行重點關(guān)注;二是通過零售終端銷售數(shù)據(jù)采集信息系統(tǒng),將零售戶
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》、《績效管理》、《工作質(zhì)量考核辦法》等,讓員工不但明確了怎么做,還明確了為什么做、何時做、何地做、何人做、做的標準是什么。
品牌建設(shè)與企業(yè)文化
桂東煙草把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為立企
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我經(jīng)營卷煙已經(jīng)有20多年了,卷煙的品牌換了一茬又一茬,市場也發(fā)生了翻天覆地的變化,沒有哪一種商品留給我的印象比卷煙再深刻的了。煙草公司從以前的卷煙因