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。各班組建立健全了《班組管理制度》等多項制度，使班組的各項工作做到有章可循、有規(guī)可依。其次，是打造專業(yè)技能隊伍，提高班組解決問題能力。在打造優(yōu)秀專業(yè)技能隊伍
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動力，以服務(wù)為主旨，積極探索，有序推進(jìn)，力求員工能力素質(zhì)全面提升，促進(jìn)各項工作“上水平”，關(guān)注企業(yè)整體建設(shè)。這些
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品牌結(jié)構(gòu)的能力。
面對省委、省政府的明確要求以及煙草行業(yè)的變局，我省煙草企業(yè)敢不敢“亮劍”，怎樣“亮劍”，去占領(lǐng)高端，贏得未來？
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，綜合判斷質(zhì)量問題的水平大幅提升，使質(zhì)量問題能夠以系統(tǒng)思考的方式加以改進(jìn)。特別系統(tǒng)學(xué)習(xí)了數(shù)理統(tǒng)計分析后，解讀數(shù)據(jù)、利用數(shù)據(jù)的能力不斷加強，讓數(shù)據(jù)
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精益求精，以積極、快樂的心態(tài)好好工作，掌握科學(xué)的方法，尊重事物發(fā)展的邏輯，提高工作能力和工作效果。一句話，“知識決定一切
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協(xié)作，把目前單一的配送卷煙運作轉(zhuǎn)變成多元化商品配送，把物流運作的潛在能力挖掘出來，尋求煙草以外的發(fā)展新路子，幫助員工解決后顧之憂，
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提高煙葉原料保障能力的問題，已經(jīng)受到卷煙工業(yè)企業(yè)越來越多的關(guān)注。
近幾年，紅云紅河集團越發(fā)意識到資源的重要性，它不僅效仿波爾多酒莊的做法，在
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“七彩”專賣服務(wù)理念，為提高依法履職能力，實現(xiàn)嚴(yán)格依法行政、依法管理，做到規(guī)范執(zhí)法、秉公執(zhí)法、文明執(zhí)法、公開執(zhí)法、陽光執(zhí)法、真情執(zhí)法、廉潔執(zhí)法，打下
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拓寬自己的學(xué)習(xí)范圍，豐富自己的知識，提升自己的工作能力和工作水平，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的綿薄之力。
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。優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力戰(zhàn)略部署的提出，可謂高瞻遠(yuǎn)矚。云南是一個煙葉大省，2012年云南煙草優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)實現(xiàn)新突破，煙農(nóng)收入和煙葉稅收均創(chuàng)歷史新高
