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的細(xì)化分解，實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)管控。
優(yōu)化流程，讓精益管理更加有效。流程設(shè)置的科學(xué)合理，直接影響管理效率，甚至導(dǎo)致管理失誤。因此，要針對(duì)
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將制造任務(wù)進(jìn)行分解，通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)組織最優(yōu)的資源合作生產(chǎn)。國際金融危機(jī)爆發(fā)后，美國為重振制造業(yè)，提出“在美國發(fā)明，在美國制造”。比較中、德、美
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任務(wù)分解到人，時(shí)刻關(guān)注日均銷量、戶均銷量，認(rèn)真挖掘大、中戶的潛力，積極推介適銷對(duì)路的新品卷煙，先上柜、再上量，努力實(shí)現(xiàn)銷量平穩(wěn)增長(zhǎng)
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標(biāo)和預(yù)警系統(tǒng)，將質(zhì)量、效率、物耗、備件消耗等指標(biāo)分解到每臺(tái)設(shè)備的智能系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)設(shè)備實(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)管理、實(shí)時(shí)預(yù)警；實(shí)現(xiàn)設(shè)備智能診斷功能，通過對(duì)設(shè)備運(yùn)行
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、部門負(fù)責(zé)人要帶頭做好表率作用，以身作則、以上率下；三是嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”要求，以明確責(zé)任內(nèi)容、細(xì)化責(zé)任分解為著力點(diǎn)，切實(shí)抓好職責(zé)范圍內(nèi)
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進(jìn)展，煙葉主管部門要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，層層建立和落實(shí)煙葉生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任管理和考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，分解任務(wù)，壓實(shí)擔(dān)子，
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，從講政治、守紀(jì)律的高度，堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定各項(xiàng)要求，認(rèn)真做好公務(wù)接待等各項(xiàng)工作，杜絕發(fā)生“四風(fēng)”問題的發(fā)生。四是紀(jì)檢組要抓好任務(wù)分解
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;瞄準(zhǔn)行業(yè)和全省系統(tǒng)先進(jìn)標(biāo)桿，進(jìn)行全方位價(jià)值流分析，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，確定“短板”改善目標(biāo)，逐層分解，有計(jì)劃、有步驟實(shí)施精益
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市場(chǎng)分析會(huì)，加強(qiáng)卷煙銷售分析，確保主銷品規(guī)市場(chǎng)份額實(shí)現(xiàn)最大化。
三是改變深度，突出精準(zhǔn)發(fā)力。作為營(yíng)銷部一定要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)目標(biāo)的分解和推進(jìn)。咬住季度目標(biāo)、咬住月度目標(biāo)、咬住時(shí)間節(jié)點(diǎn)
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%、21.02%。
對(duì)下一步工作，通報(bào)要求，各單位要找準(zhǔn)定位，精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，全面梳理與標(biāo)桿單位存在的差距，抓好短板指標(biāo)的分解、落實(shí)
