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了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控目標(biāo)，低檔煙銷售進(jìn)度、庫限指標(biāo)考核等事宜，并認(rèn)真分析研究了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的突出問題，提出了具體措施，要求各單位認(rèn)真抓好落實(shí)
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，你追我趕，積極為團(tuán)隊(duì)出謀劃策，形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，為一季度任務(wù)的全面完成打下良好的基礎(chǔ)。
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設(shè)備供應(yīng)商反復(fù)溝通項(xiàng)目細(xì)節(jié)，確保技改項(xiàng)目的順利實(shí)施。根據(jù)計(jì)劃，1號(hào)制絲線技改后預(yù)計(jì)于2014年四季度投入試運(yùn)行，為“中華”品牌“百萬千億”升級(jí)版目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有
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”市場(chǎng)監(jiān)管工作法考核要求，通過基層部門月度考核、市局專賣科季度考核的方式，對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管員轄區(qū)的執(zhí)法滿意度、市場(chǎng)管理滿意度進(jìn)行監(jiān)督考核；制定了測(cè)評(píng)實(shí)施方案，
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，探尋三員服務(wù)薄弱環(huán)節(jié)，并制定長效服務(wù)機(jī)制，覆蓋到三員日常服務(wù)工作全過程；針對(duì)省、州局每季度抽中的滿意度調(diào)查客戶，定期進(jìn)行增值服務(wù)維護(hù)
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、宣傳企業(yè)樹立形象構(gòu)建和諧的情況等方面作為2014年新聞宣傳工作要點(diǎn)，進(jìn)一步凝聚“卷煙上水平”的精神合力。
四是調(diào)整完善相應(yīng)配套措施。在原有工作基礎(chǔ)上，實(shí)行月度與季度
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；對(duì)現(xiàn)代零售終端客戶和高端客戶每月實(shí)地PAD拜訪一次，普通客戶每兩個(gè)月拜訪一次，邊遠(yuǎn)客戶每季度實(shí)地走訪一次；PAD戶均拜訪時(shí)長，不少于
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，一般每季度舉辦一次集中活動(dòng)，主要以開展講座、召開主題研討會(huì)、舉行演講比賽、先進(jìn)事跡報(bào)告等形式組織開展。同時(shí)，方案要求，舉辦“德文化論壇”要緊緊
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考核掛鉤，為企業(yè)增收增添活力；狠抓季度、年度預(yù)算編制考核，切實(shí)抓好全面預(yù)算管理。
二是強(qiáng)化大局意識(shí)，提升服務(wù)水平。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)新政策的學(xué)習(xí)
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5870萬美元）。
該公司財(cái)務(wù)部門的副經(jīng)理阿卜杜勒-拉赫曼·伊薩（Abdel-Rahman Eissa）將利潤下降歸因于在2013/14財(cái)年的第一季度
