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機(jī)關(guān)科室；創(chuàng)新的內(nèi)容涉及服務(wù)水平、隊(duì)伍素質(zhì)、工作效率、制度規(guī)范等方方面面。其中，由江西省局（公司）選送的南昌市局（公司）
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說：“煙葉收購責(zé)任重大，我在家也睡不著，在站里還睡得踏實(shí)些?！痹谒膸酉?#xff0c;煙站工作效率大幅提升，去年煙站因?yàn)闊熑~收購質(zhì)量較高還得
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的工作環(huán)境更加優(yōu)化，每一名職工都將企業(yè)的行為準(zhǔn)則體現(xiàn)在現(xiàn)場活動中，有效提升了工作效率和質(zhì)量。
職工上班前，根據(jù)當(dāng)天工作情況決定在單位就餐就到食堂“掛牌
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;縣級煙草專賣局不同程度地存在諸如職能定位模糊、執(zhí)法地位削弱、工作效率不高、市場監(jiān)管淡化等問題。如何有效加強(qiáng)卷煙市場監(jiān)管，建立新的卷煙市場監(jiān)管模式，筆者提出以下幾點(diǎn)見解
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和學(xué)者，從提高經(jīng)濟(jì)效益和工作效率出發(fā)，總結(jié)和運(yùn)用歷史上的人事管理經(jīng)驗(yàn)，解決勞動管理中的問題，使人事管理上升到了科學(xué)管理的階段?，F(xiàn)代的人事勞資管理
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及創(chuàng)新點(diǎn)是：
1、同倉內(nèi)設(shè)計(jì)兩套粉碎輥。
在同倉內(nèi)設(shè)計(jì)兩套粉碎輥，雙粉碎輥比單粉碎輥的優(yōu)點(diǎn)在于雙粉碎輥的工作效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于兩臺單粉碎輥的工作效率。
煙梗粉碎原理是
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（五）借助網(wǎng)絡(luò)平臺，實(shí)施“135工作法”為主線，全面加強(qiáng)營銷管理，提升客戶經(jīng)理工作水平，提高工作效率
制定
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了零售客戶，節(jié)省了訂貨時(shí)間、提高了訂單成功率、提升了客戶對服務(wù)的滿意度，同時(shí)也明顯提高了煙草公司的服務(wù)水平和工作效率，節(jié)約了訂貨成本，其便捷、高效
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（一）有利于提高工作效率。以往配送人員在配送過程中，往往遇到數(shù)量不少的小鈔、零鈔、大額貨款以及假鈔等麻煩情況，清點(diǎn)工作由此耽誤了很多時(shí)間。有的客戶一次
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中隊(duì)的整體工作效率和質(zhì)量不高，影響到了工作成效的取得。實(shí)際上，煙草專賣稽查中隊(duì)在專賣執(zhí)法與市場管理以及終端檢查過程中出現(xiàn)的“溜號”現(xiàn)象具體表現(xiàn)為稽查中隊(duì)存在著消極思想
