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（動機因素）容易糾結(jié)于職業(yè)成長機會而形成“辦公室政治、辦公室文化”。兩者在崗位性質(zhì)、用工身份、收入差距的聚焦下，導致攀比、悲觀、浮躁、逐利等消極心理和心理生態(tài)的惡化
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調(diào)研機制；他們召開了多輪次共計600多場品牌聽意見、找差距懇談會，收集整理有價值意見上千條，用來指導包括“雙低”卷煙在內(nèi)的產(chǎn)品研發(fā)……“真正的市場觀
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，還是原料保障等方面都與行業(yè)強勢品牌存在差距。
如何形成“長白山”獨有的風格特色，另辟蹊徑闖出一片新天地？組建伊始，吉林煙草工業(yè)即面臨何去何從的艱難
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貫徹落實的執(zhí)行力。要結(jié)合工作實際，認真對照，查找差距，完善措施，不斷提升自身素質(zhì)，提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力，在 “十二五
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相匹配。員工現(xiàn)代化的觀念、思想意識、技術(shù)技能，我們的基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、安全管理，我們的物流保障、信息化保障水平仍有差距。
長江后浪推前浪，發(fā)展的接力棒一棒
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;構(gòu)建高效順暢、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的工作機制，解決工作標準不一致、管理行為不規(guī)范、運作機制不順暢等問題；要深入開展對標工作，對比標桿找差距，對比標準抓落實
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、地區(qū)或部門的同類事物進行對比，可以了解不同地區(qū)間同類事物間的差距，判明優(yōu)劣。
（2）相關(guān)關(guān)系法。通過分析事物與事物之間或者事物內(nèi)部各要素之間
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企業(yè)制造規(guī)模能力、綜合競爭力十分接近，但在產(chǎn)品溢價上的表現(xiàn)差距很大，這最終是由品牌的“稀缺價值”決定的。
來看看眾所周知的五大名莊紅酒：平衡柔順的拉菲
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競爭性市場中的歷練，員工整體素質(zhì)與優(yōu)秀競爭性行業(yè)相比還有差距。主要表現(xiàn)為：烤煙生產(chǎn)經(jīng)營人員知識面不夠?qū)?#xff0c;管理和領(lǐng)導知識不足、經(jīng)營意識不強；卷煙
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;讓客戶結(jié)合自身情況與“優(yōu)秀終端客戶”查找差距，促使客戶能自覺的維護卷煙出樣，做到卷煙陳列層次清晰、品種豐富、整齊清潔、動感醒目，充分營造品牌展示的氛圍
