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，促進(jìn)區(qū)域間、城鄉(xiāng)間平衡發(fā)展。二是要加強貨源管理和市場管理，進(jìn)一步細(xì)分市場、細(xì)分客戶，提高貨源投放精準(zhǔn)度，提高價格穩(wěn)定性，降低價格離散
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、集中線路投放貨源，甚至采取賣大戶的方式銷售卷煙。要通過例會等途徑加強對營銷、配送、專賣、內(nèi)管等部門及人員卷煙規(guī)范經(jīng)營及專賣內(nèi)部管理監(jiān)督工作制度的學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格按制度要求落實好
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市場化取向改革工作方面做進(jìn)一步的探索，在貨源信息公開、緊俏品牌和均衡滿足品牌的管理和投放上需要進(jìn)一步提升；在終端形象的設(shè)計與提升、終端形象標(biāo)準(zhǔn)的制定、終端客戶服務(wù)與激勵政策
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對行業(yè)動態(tài)、貨源投放、品牌培育重點等信息比以往更有效把握，對市場信息、經(jīng)營疑難、消費者投訴比以往能更快反饋；
五、加強自律互組小組建設(shè)，堅持維護(hù)卷煙
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;營銷部）要求全員樹立以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，緊緊抓住廣大零售客戶關(guān)注的實際問題，積極向客戶傳遞市局（公司）貨源投放
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了將近30年，讓我認(rèn)識到做一個優(yōu)秀的客戶經(jīng)理不僅要有精湛的技能，更重要的是熱情誠懇的服務(wù)態(tài)度。
做好充分的缺貨品牌解釋準(zhǔn)備工作，訂煙前打好市公司貨源投放方案
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和難題，開展有別于普通客戶的終端培訓(xùn)指導(dǎo)，在貨源投放、行業(yè)政策信息等宣傳上更深更透，提升服務(wù)價值，從而讓客戶增強零售終端持續(xù)建設(shè)的信心和決心
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預(yù)測層級，明確層級職能，緊密結(jié)合市場真實狀況準(zhǔn)確做出預(yù)測；狠抓貨源投放，細(xì)化客戶分檔分類、卷煙品規(guī)分類等，制定按市場狀態(tài)調(diào)整供應(yīng)
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，加強總量控制，均衡投放貨源，保持價格穩(wěn)定堅挺，保障零售客戶的合理利益。
四是完善培訓(xùn)在一線，提升客戶能力。制定培訓(xùn)計劃
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生產(chǎn)的猴王香煙中，我喜歡抽的磨砂猴，在我們本地一般買不上，每戶的投放量少。像我抽的這款磨砂猴香煙，我主要喜歡它的外包裝，它金色
