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在第一階段短平快問題整改滿意率95%的基礎(chǔ)上，臺(tái)州市局（公司）著眼長效機(jī)制建設(shè)，整合形成了第二階段整改清單（涵蓋8個(gè)大類
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和完善。由此，卷接包車間開啟了“精益黨建+”模式創(chuàng)建之路。
創(chuàng)建過程中，卷接包車間借鑒持續(xù)改善理念，對(duì)車間黨建工作制度進(jìn)行優(yōu)化整合，
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正在利用無人機(jī)整合多設(shè)備功能，他的鄰居煙農(nóng)們也開始做同樣的事情。
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，利用好手段和載體，在潮流和時(shí)尚前線擺設(shè)、安排出一個(gè)全新的煙草宣傳方案和腳本，通過整合和走新、創(chuàng)意策劃包裝和統(tǒng)籌安排，在重大節(jié)日和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)推出來
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務(wù)部門使用。
階段三，數(shù)據(jù)中臺(tái)搭建階段。本階段的主要任務(wù)是結(jié)合前期的總體規(guī)劃以及業(yè)務(wù)中臺(tái)的建設(shè)情況，整合企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄進(jìn)行統(tǒng)一管理
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，配送效率大大提高了?！?
為解決配送效率不高的問題，茂名市煙草專賣局（公司）把配送線路優(yōu)化作為一個(gè)持續(xù)性攻關(guān)課題，通過線路整合
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以來，辦證中心距離遠(yuǎn)、服務(wù)窗口壓力大等問題也隨之而來。為了更好地提高行政服務(wù)水平，浙江各地進(jìn)一步整合資源，實(shí)現(xiàn)事項(xiàng)“就近能辦、同城通辦、異地可辦
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合力，依托智慧檢查站的查緝力，進(jìn)一步鞏固煙草市場綜合整治機(jī)制，有計(jì)劃、分步驟地設(shè)立地區(qū)涉煙稽查站，繼續(xù)發(fā)揮整合各警種涉煙情報(bào)作用，
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，加強(qiáng)STP培訓(xùn)和做好調(diào)查記錄”等七項(xiàng)工作，整合各項(xiàng)資源，規(guī)范精益化管理，切實(shí)發(fā)揮好智能信息化管理效能，致力振興鄉(xiāng)村，煙區(qū)美
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下的零售連鎖店，則能有效地將這兩方面需求整合，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營資源共享。
例如，某主要經(jīng)營煙酒茶的傳統(tǒng)連鎖店有意進(jìn)行轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)更加多元化的零售經(jīng)營
