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;養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，努力提升崗位技能。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和工藝流程，做到按圖、按規(guī)、按標(biāo)、自檢自糾生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。堅決杜絕不合格品流入下道工序?！? 在很多人
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PPT宣講與實際操作演示相結(jié)合的方式，講解了手機訂貨的具體操作流程，并開展互動交流，現(xiàn)場解答了客戶經(jīng)理提出的各種疑問。聯(lián)通公司人員詳細(xì)介紹了“煙草e通”零售客戶
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組織保障、項目流程、公開招標(biāo)、重大項目、基礎(chǔ)制度等方面評價了“兩項工作”運行情況，并分析了工作開展的薄弱環(huán)節(jié)，要求從全面掌握上級規(guī)定、明確工作對象、梳理管控流程、完善制度
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“五化”（體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化）是確保管理體系運行高效的關(guān)鍵。云南中煙結(jié)合戰(zhàn)略管控模式，將“五化”作為加強基礎(chǔ)管理的出發(fā)點
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發(fā)布會上，監(jiān)察部簡要介紹了監(jiān)督管理體系的指導(dǎo)思想、工作方法和原則、基本內(nèi)容和框架、職能機構(gòu)和責(zé)任、組成文件和流程圖、具體任務(wù)和要求。
會議強調(diào)，各級紀(jì)檢監(jiān)察部門一要
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;預(yù)算管理辦公室人員對軟件的基本功能和操作流程進行了重點講解，并通過理論與實踐相結(jié)合以及邊操作邊講解邊指導(dǎo)的方式，就實際操作模塊進行現(xiàn)場演練和指導(dǎo)。
關(guān)于下一步的工作
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繼續(xù)優(yōu)化管理流程，對管理流程進行再梳理、再優(yōu)化，做到精簡、有效，提高體系的運行效率；三是制定嚴(yán)格的基礎(chǔ)管理考核細(xì)則，納入公司組織
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，西疇縣局提出“提短板、抓流程、促規(guī)范”，調(diào)整原有工作模式，由各部門自檢自查變?yōu)檗k公室不定期派出人員幫助各部門進行資料梳理歸檔，并協(xié)助抓好各部門“十大
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，聯(lián)系實際，強化執(zhí)行。目前檢查了一次學(xué)習(xí)筆記，開展了一次口試提問，兩次卷面測試。
五是對營銷業(yè)務(wù)流程進行了全面梳理。為做好《規(guī)范》的應(yīng)用，
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;規(guī)范流程。按照縣局制定的《實施意見》，對黨務(wù)公開工作的內(nèi)容、范圍、方式、時限進行逐項細(xì)化，制定工作流程，對其具體實施操作進行規(guī)范要求，為黨務(wù)
