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等。
四是協(xié)助開展體系建設(shè)“回頭看”活動(dòng)。圍繞“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的體系建設(shè)“五化”要求，出臺(tái)了體系建設(shè)“回頭看”實(shí)施方案，成立了活動(dòng)
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屬地企業(yè)互相監(jiān)督管理，齊抓共管的監(jiān)督體制，扎實(shí)有效地開展同級(jí)內(nèi)管工作。
三抓制度完善。負(fù)責(zé)建立健全中州化纖廠、建設(shè)機(jī)械廠內(nèi)部監(jiān)督管制度，優(yōu)化、細(xì)化內(nèi)管流程
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，兌現(xiàn)方法、工作流程明明白白；三是抓好業(yè)務(wù)規(guī)范。認(rèn)認(rèn)真真抓好煙站、合作社相關(guān)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一兌付辦法，提升業(yè)務(wù)水平
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）不符合不適用鮮煙葉處理工作流程的一律不予兌付。
（七）不適用鮮煙葉處理工作痕跡資料不齊全或存在弄虛作假的一律不予兌付。
（八）不適
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，詳細(xì)了解了卷煙訂貨流程、配送作業(yè)流程及物流費(fèi)用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。在現(xiàn)場(chǎng)，李崇禧副主任與工作人員親切攀談，詢問(wèn)工作具體情況，高度贊揚(yáng)了成都煙草物流中心以先進(jìn)
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，著重對(duì)“市場(chǎng)經(jīng)理工作平臺(tái)”、“客戶經(jīng)理工作平臺(tái)”的工作流程及具體操作進(jìn)行了演示和說(shuō)明，充分做好上線前的準(zhǔn)備，保障系統(tǒng)順利運(yùn)行。
三是不斷提升應(yīng)用“135
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（公司）黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各處室、各單位、各區(qū)縣公司及各工業(yè)企業(yè)的大力支持配合下，營(yíng)銷中心在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、業(yè)務(wù)流程調(diào)整、終端建設(shè)、品牌培育、網(wǎng)上訂貨
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監(jiān)控。通過(guò)采取發(fā)票儀器驗(yàn)證、稅務(wù)網(wǎng)站驗(yàn)證、12366稅務(wù)熱線驗(yàn)證等方式，識(shí)別和鑒定外來(lái)發(fā)票的真?zhèn)?#xff0c;同時(shí)實(shí)現(xiàn)了報(bào)銷發(fā)票必須通過(guò)經(jīng)辦人驗(yàn)證簽字、財(cái)務(wù)復(fù)核的工作流程。四是健全完善
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的，無(wú)論什么時(shí)段均在第一時(shí)間到達(dá)。準(zhǔn)確、完整記錄舉報(bào)投訴信息，查處后及時(shí)回復(fù)；再次是制定流程，強(qiáng)化考核。
針對(duì)處理舉報(bào)投訴中可能發(fā)生的各種情況
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;積極探索，精心準(zhǔn)備，綜合客戶經(jīng)理拜訪和電話拜訪的特點(diǎn)制定工作流程，確定電話拜訪客戶標(biāo)準(zhǔn)，與縣局（營(yíng)銷部）充分協(xié)作
