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創(chuàng)新來彌補(bǔ)發(fā)展中的短板，加大創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，打造卷煙制造的新優(yōu)勢。并激勵(lì)創(chuàng)新思變，以“小改革”，見大成效。例如整合資源，做實(shí)
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。其根本目的是借助這些企業(yè)所掌握的大數(shù)據(jù)和先進(jìn)技術(shù)來更好的促進(jìn)煙草企業(yè)各項(xiàng)建設(shè)，從根本上強(qiáng)化企業(yè)銷售模式創(chuàng)新，解決發(fā)展存在的短板問題，從而，
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補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，持續(xù)做好改善提升工作，上半年34個(gè)對標(biāo)指標(biāo)中，有30個(gè)指標(biāo)得到改善，指標(biāo)改善率88.24%。
下一步，重慶中煙
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;但指標(biāo)體現(xiàn)的形勢大好會沖淡我們對于外部環(huán)境變化、潛在問題整改、抓緊短板補(bǔ)齊的敏感性和緊迫性，所以高層特別強(qiáng)調(diào)“憂患意識、危機(jī)意識、責(zé)任意識”，不怕有問題，就怕發(fā)現(xiàn)
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設(shè)備穩(wěn)定性有效提高，實(shí)現(xiàn)當(dāng)班設(shè)備故障發(fā)生頻次最小化、產(chǎn)能最大化。
維修班組通過不斷思考和實(shí)踐，開創(chuàng)周期性輪保、精準(zhǔn)輪保、設(shè)備精準(zhǔn)項(xiàng)修、自主深度維修和短板治理等設(shè)備管理
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;以對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)為主線，抓好對標(biāo)檢查、管理診斷和課題研究，突出抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，建立完善對標(biāo)指標(biāo)考核機(jī)制；
——完善全面預(yù)算管理
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的成果都只是一個(gè)新的起點(diǎn)。如果滿足于當(dāng)下，就會忘記前進(jìn)，忘記奮斗。只有時(shí)刻發(fā)現(xiàn)問題，警醒自己，補(bǔ)足短板，才能將精造工程作為一種精神
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準(zhǔn)、樹標(biāo)桿、有考核，通過“亮”和“比”，各縣級局、各稽查中隊(duì)既找準(zhǔn)了自身短板，也發(fā)現(xiàn)了自身優(yōu)勢，更明確了“提升”的方向。
一“點(diǎn)”突破
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等各個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)以最少的投入創(chuàng)造最大的價(jià)值。把對標(biāo)管理工作作為推動高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，深入推進(jìn)創(chuàng)建優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)對標(biāo)工作。通過對標(biāo)，找出管理短板，有
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（同比上升114%）。
國家煙草專賣局有關(guān)負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，國家煙草專賣局將努力補(bǔ)齊專賣監(jiān)管的弱項(xiàng)短板，切實(shí)增強(qiáng)專賣工作的基礎(chǔ)、筑牢專賣制度的根基
