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檔案從形成到開發(fā)利用，中間要經(jīng)過收集、整理和歸檔等環(huán)節(jié)。要確保電子檔案的真實性、完整性、安全性，就要建立電子檔案全過程管理制度。針對電子檔案管理的主要流程，我們
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，既要抓當(dāng)前更要抓長遠(yuǎn)。其一要通過堅持不懈的進行安全教育和培訓(xùn)，進一步強化干部員工的安全意識。其二要通過從實際出發(fā)，建立健全安全規(guī)程、管理制度、組織機構(gòu)。其三要
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煙草專賣零售許可證無可厚非。二是專賣日常監(jiān)管的缺失。位于企業(yè)廠區(qū)內(nèi)的副食店、員工食堂一般都不外顯較隱蔽，且礙于企業(yè)的內(nèi)部管理制度，專賣市場管理員、稽查員一般走訪、檢查到廠區(qū)
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，那么，就基本可以“高枕無憂”、“穩(wěn)坐釣魚臺”到退休或退養(yǎng)。這是許多企業(yè)干部管理制度的一種通病和頑疾，也是一種社會現(xiàn)象，不利于青年干部成長
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預(yù)算管理，規(guī)范會計核算，加強資產(chǎn)管理和資金監(jiān)管，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用?！睕]有嚴(yán)格財務(wù)管理制度，會使得煙草企業(yè)管理出現(xiàn)混亂
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長、客戶經(jīng)理自身知識有限、培訓(xùn)內(nèi)容準(zhǔn)備不充分等因素影響，使部分培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期效果。
二、未建立健全相應(yīng)的培訓(xùn)體系。培訓(xùn)管理制度簡單、不健全，缺乏有效的手段進行培訓(xùn)效果評估
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，努力爭創(chuàng)一流的目標(biāo)管理。四是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，爭創(chuàng)一流創(chuàng)新機制。要以建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)為目標(biāo)，從管理思想、管理制度、管理方法等方面入手，積極構(gòu)建企業(yè)管理
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一天?！? 禁煙單位“不作為”罰老板
凡是有不建立禁止吸煙管理制度，不設(shè)置禁止吸煙檢查員，不開展禁止吸煙宣傳教育工作；在禁煙區(qū)域不設(shè)置醒目
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簽訂、統(tǒng)一信息技術(shù)設(shè)備、統(tǒng)一店面形象、統(tǒng)一零售終端經(jīng)營方式、統(tǒng)一訂貨模式、統(tǒng)一終端品牌宣傳、統(tǒng)一誠信管理制度，穩(wěn)步推進功能終端建設(shè)。
在零售客戶看來，這些舉措
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管理制度及標(biāo)準(zhǔn)體系、6S管理宣傳培訓(xùn)體系和6S的PDCA管理平臺，全面策劃與部署，狠抓現(xiàn)場，嚴(yán)格監(jiān)督與檢查，有效獎懲與激勵，逐步完善6s
