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對(duì)于卷煙銷售的提升具有重要價(jià)值，也成為營造良好的“消費(fèi)中”卷煙消費(fèi)環(huán)境的關(guān)鍵。雖然行業(yè)一直在加強(qiáng)終端建設(shè)，但500多萬零售終端仍然是煙草產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)端的短板所在。如何做好終端
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“短板”，這也造成了他們經(jīng)營能力不高，法律意識(shí)不強(qiáng)等現(xiàn)象，從而帶來向心力下降，凝聚力不強(qiáng)，市場難以控制的局面。關(guān)鍵是網(wǎng)外客戶較多
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，以確定哪些員工需要參加培訓(xùn)，并在對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)時(shí)有針對(duì)性地彌補(bǔ)員工在工作中的短板和薄弱環(huán)節(jié)。其中包括對(duì)個(gè)人考核績效的記錄、員工的自我評(píng)價(jià)、員工的知識(shí)技能測(cè)驗(yàn)和員工的精神態(tài)度測(cè)試
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建議，調(diào)研走訪了全省14家地市級(jí)公司，聽匯報(bào)、走市場，探尋推動(dòng)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與短板，努力找準(zhǔn)振興發(fā)展的著力點(diǎn)。
通過大量走訪調(diào)研，
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;客戶經(jīng)理既要積極參與卷煙營銷市場化價(jià)值取向改革，同時(shí)還要積極參與供給側(cè)改革。要嚴(yán)格按照改革要求，做到尊重客戶，尊重實(shí)際，去庫存、降成本、補(bǔ)短板
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;在講科學(xué)、重方法的前提下找準(zhǔn)短板、堅(jiān)定方向，推動(dòng)軟塑周轉(zhuǎn)箱循環(huán)利用工作再上新臺(tái)階。
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公斤標(biāo)準(zhǔn)煤。就這兩項(xiàng)指標(biāo)使得湄潭廠在公司年度考核中位列倒數(shù)第一，這也是湄潭復(fù)烤廠的一塊短板，廠黨委更是看在眼里，急在心里。
二、試驗(yàn)過程
痛則思變
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二是積極實(shí)施改革，化解矛盾。客戶經(jīng)理要積極參與卷煙營銷化市場價(jià)值取向改革，要積極支持卷煙供給側(cè)改革。要認(rèn)真抓好“去產(chǎn)能、去庫存、降成本、穩(wěn)銷量、補(bǔ)短板”工作
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十分嚴(yán)峻，大面積負(fù)增長等市場變化也將給提出新挑戰(zhàn)。煙草企業(yè)管理短板對(duì)自固發(fā)展具有一定影響。深化改革、精益管理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、降本增效、科技支撐等均推進(jìn)不足，謀發(fā)展的能力還有
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度和每個(gè)稽查隊(duì)所，每月對(duì)專賣任務(wù)完成情況進(jìn)行考核通報(bào)，對(duì)完成較好的分析優(yōu)勢(shì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于完不成任務(wù)的查找短板落實(shí)整改，切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)專賣管理部門
