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特點，全面了解他們的優(yōu)點及薄弱點所在，有針對性地指導(dǎo)客戶揚(yáng)長避短，擺正卷煙經(jīng)營態(tài)度，提高認(rèn)識。要深挖客戶經(jīng)營短板，無論是主觀意識方面
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、聯(lián)系金融信貸等針對性措施，為困難客戶打通“增收之路”，努力增加其經(jīng)營收入?！芭c零售客戶構(gòu)建經(jīng)營共同體、利益共同體、文化共同體、發(fā)展共同體，關(guān)鍵是分析服務(wù)短板
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舉一反三、自我剖析，認(rèn)真制定針對性工作措施，有效補(bǔ)齊工作短板，及時堵塞管理漏洞?！拔腋杀９軉T的時間較長，容易出現(xiàn)慣性思維，請同事們
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，逐步補(bǔ)齊生產(chǎn)種植、兩端服務(wù)及決策管控短板，形成煙葉數(shù)字化應(yīng)用新格局。兩煙一體、融合發(fā)展。遵照國家局總體架構(gòu)要求，按照“技術(shù)先進(jìn)、能力適配、彈性可擴(kuò)、服務(wù)共享
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服務(wù)指導(dǎo)“三步法”，從明確目標(biāo)客戶、優(yōu)化店面形象、補(bǔ)齊短板弱項三步出發(fā)，積極挖掘潛在客戶，讓更多的客戶受益，同時通過組建管理終端客戶群、加強(qiáng)終端
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，系統(tǒng)完備、科學(xué)有效的管理體系仍需健全。下一步，我們將著力提升整體發(fā)展效能，通過對標(biāo)對表，找問題、看差距、補(bǔ)短板、提能力，奮力打造高質(zhì)量發(fā)展新
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，邀請年輕煙民前來參加。懇談會上，我把新品卷煙拆開，讓年輕煙民免費(fèi)品吸，并讓他們對新品卷煙提出意見和建議，分析新品的短板之處，
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進(jìn)一步凝聚工商研攻堅合力，深挖產(chǎn)區(qū)優(yōu)勢，拉長制約短板，持續(xù)推動煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
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;深挖產(chǎn)區(qū)優(yōu)勢，拉長制約短板，持續(xù)推動煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
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;緊扣制約煙葉發(fā)展短板，重點提升機(jī)械化水平，推動區(qū)域宜機(jī)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建，加快農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合，研發(fā)推廣成熟實用機(jī)械，切實減輕種煙
