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，尤其是低檔卷煙，在鄰省卷煙市場比較緊缺甚至斷檔，造成批零差價進一步擴大，非法收購卷煙行為更加猖獗，防范卷煙異常流通工作更加需要全方位
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全方位提升消費者體驗。在很多領(lǐng)域，“以消費者為中心”仿佛成為了一個老生常談的口號。那么在國產(chǎn)雪茄領(lǐng)域，這句話還能否作為突破口打開中式雪茄的發(fā)展之路？能
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專屬權(quán)益和全方位服務(wù)，讓品牌培育工作有抓手、有觸點、有溫度。全流程覆蓋，打通工商、批零、零消整體供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)。向上，連接平臺；向下，
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，圍繞文案撰寫、門店管理、品牌賣點、氛圍營造、消費升級引導(dǎo)、職業(yè)化零售客戶建設(shè)等要點，對零售客戶進行全方位的培訓(xùn)指導(dǎo)，讓零售客戶更快學(xué)會如何開口營銷，
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，1∶1仿真建模的煙絲庫物流數(shù)字孿生系統(tǒng)完整呈現(xiàn)了車間生產(chǎn)場景。物流部員工鄧弘立用電腦操作著每個點位，向記者介紹如何應(yīng)用監(jiān)控數(shù)據(jù)、如何防御風(fēng)險?！吧a(chǎn)運行狀況的全方位監(jiān)控
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織、物資供應(yīng)、設(shè)備匹配等方面，及時了解變化情況，快速調(diào)整生產(chǎn)安排，確保生產(chǎn)保供各流程、各環(huán)節(jié)的高效協(xié)同、閉環(huán)管理。制絲車間全方位推行網(wǎng)格化管理模式，縮小
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作量化考核管理平臺，將工作量、工作質(zhì)量、技術(shù)難度、時效性等全方位評價因素納入維修工作評價與考核，形成可視化績效動態(tài)表單，將個體、班組績效實時展示出來。此舉打破了維修
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，梳理品類價值、強化品牌價值符號，并進一步將品牌認知、美學(xué)、產(chǎn)品、空間等進行全方位升級，不斷強化品牌價值定位，構(gòu)建品牌護城河。第三，打造文化
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。貫徹落實“完善煙草專賣專營體制，構(gòu)建適度競爭新機制”的改革要求，通過績效管理全方位的檢測、控制和管理，進一步提高基層單位的工作效率至為關(guān)鍵。因此，將
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；采收把控規(guī)定具體玉米品種成熟特征，保證玉米及時采收上市。全方位科學(xué)把控、各環(huán)節(jié)精細指導(dǎo)，云南煙區(qū)煙糧協(xié)同示范區(qū)建設(shè)讓第一次嘗試新型種植制度的煙農(nóng)放心，
