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緊緊圍繞打造成國家級AAA級景區(qū)、省級（乃至）國家級田園綜合體的目標(biāo)定位，計劃總投資2.2億元，規(guī)劃總面積1萬1千畝，在項目推進(jìn)中
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了“人定位、物定置、品定量”，有效解決了循環(huán)煙箱擺放凌亂、盤點耗時等問題。同時，他們還創(chuàng)新繪制“紅黃綠”三色預(yù)警線，運(yùn)用顏色分析法對不同品規(guī)煙箱的發(fā)貨時間進(jìn)行
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當(dāng)前是一個信息大爆炸的時代，對于消費(fèi)者如此，對于品牌亦如是。不管是為了了解自家品牌在市場上的定位，還是獲得消費(fèi)者對現(xiàn)有產(chǎn)品的反饋，亦或是尋找
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，實現(xiàn)了“人定位、物定置、品定量”，有效解決了循環(huán)煙箱擺放凌亂、盤點耗時等問題。同時，他們還創(chuàng)新繪制“紅黃綠”三色預(yù)警線，運(yùn)用顏色分析法對不同品規(guī)煙箱
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，該局緊緊圍繞全省工作爭先競位的發(fā)展定位和“以質(zhì)取勝、以誠取信”的工作理念，在大棚育苗、物資發(fā)放、田地翻耕等方面堅持精準(zhǔn)化落實關(guān)鍵技術(shù)，確保為2023年生產(chǎn)開好局、起好步
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，重慶卷煙廠被評為重慶市“綠色工廠”?！澳壳?#xff0c;我們正錨定‘直轄市中支煙特色卷煙廠’的定位，落實制造業(yè)躍升計劃，推動卷煙制造的高端化、智能化、綠色化
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同比增加122戶，同比增長20%。網(wǎng)格管理，壓實責(zé)任，明確任務(wù)目標(biāo)?網(wǎng)格員指導(dǎo)育苗工作網(wǎng)格員指導(dǎo)移栽工作按照“任務(wù)分配到個人、人員定位到網(wǎng)格、服務(wù)對接到農(nóng)戶
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送達(dá)指定位置；物流倉庫也應(yīng)用了無線物聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對庫區(qū)溫濕度等全方位數(shù)據(jù)的實時監(jiān)測和管控。（質(zhì)檢人員借助AR技術(shù)把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量）智慧之眼
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，拍一拍，依靠實時定位，后臺就可匯總網(wǎng)格員到崗情況以及檢查結(jié)果，有效解決網(wǎng)格化管理過程中定點、定人、定量的不準(zhǔn)確性問題，減少檢查需要
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，得利于現(xiàn)場生產(chǎn)組織運(yùn)行清晰的定位分工、部門之間協(xié)調(diào)的配合、健全的質(zhì)量反饋機(jī)制。對口交流中，紅煙就提升工廠治理水平、破解制約高質(zhì)量發(fā)展的深層次矛盾和根本性問題與寧煙進(jìn)行探討
