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址共庫管理、卷煙托盤聯(lián)運、‘兩煙’聯(lián)運”等五個試點項目的探索推廣工作情況進行了全面回顧和總結(jié)，并對下階段全省煙草開展工商物流一體化工作目標、工作思路及重點項目推進措施等進行了詳細介紹
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，結(jié)合工作實際，提出明年工作思路。集團各單位、部門迅速行動起來，通過學(xué)習(xí)會、交流會等形式層層傳達和學(xué)習(xí)領(lǐng)會姜局長的重要指示精神，結(jié)合實際研究
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;各部門要理清工作思路，動員廣大黨員干部員工勇于開拓，扎實工作，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。
公司領(lǐng)導(dǎo)，全體中層管理人員，
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煙草在線贛南消息 江西中煙贛南卷煙廠“以全員營銷為抓手，推進省內(nèi)金圣發(fā)展上水平”的工作思路，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感
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加強當(dāng)前煙葉收購工作的緊急通知》（黔東南煙明發(fā)[2012]56號）精神，切實加快收購進度。進度緩慢的單位要從主觀上、措施上找原因，迅速調(diào)整工作思路
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是實現(xiàn)煙草專賣稽查工作現(xiàn)代化的關(guān)鍵，要突出煙草專賣稽查機制的“規(guī)范”、“創(chuàng)新”和“績效”。
講求規(guī)范。按照“歸我管理，由我調(diào)控”的工作思路，對煙草專賣稽查
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工業(yè)公司董事長、黨組書記王殿貴到會并致賀辭。
宋春華在講話中重點介紹了中煙機械集團公司當(dāng)前和今后一個時期的主要工作思路以及許昌煙機公司的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型情況。 “十二五”時期，中煙機械集團公司
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6S精益管理的落地與延伸”為工作思路，以“抓短板、抓細節(jié)、抓提升”為工作重點，以“月月有活動、月月有檢查、月月有考核”為工作方法，把推進6S精益管理延伸到各項
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工作思路，確保培訓(xùn)效果。一方面全面系統(tǒng)地開展培訓(xùn)工作。在管理方面，將選派各類管理人員到行業(yè)內(nèi)外先進企業(yè)進行學(xué)習(xí)交流，主要學(xué)習(xí)先進企業(yè)在各個領(lǐng)域的先進管理模式
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、打基礎(chǔ)、上水平”工作思路結(jié)合起來，進一步提高依法治企、誠信經(jīng)營、維護行業(yè)和職工合法權(quán)益的意識和能力。要把經(jīng)營管理人員法制宣傳教育同加強領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法工作結(jié)合起來，同行業(yè)法制
