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“更新”不及時(shí)問題。
一般來講，營銷服務(wù)人員由于開展卷煙配送等業(yè)務(wù)活動(dòng)，通常能夠?qū)爡^(qū)內(nèi)的農(nóng)村卷煙零售戶大致數(shù)量、總體布局、配送線路等情況有較為全面的了解和掌握
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表現(xiàn)平平，“小熊貓家園”的熱銷現(xiàn)象值得行業(yè)關(guān)注和研究。
回顧這幾年的新品，由于消費(fèi)人群的迭代更新，新品的培育邏輯、培育方式出現(xiàn)諸多新變化。一款新品的成功
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分公司副經(jīng)理審批確認(rèn)，營銷中心網(wǎng)建管理員負(fù)責(zé)對(duì)信息采集、維護(hù)、更新情況進(jìn)行抽查、核對(duì)。
2.試點(diǎn)分公司根據(jù)備選特殊業(yè)態(tài)信息情況，開展特殊業(yè)態(tài)vip客戶的溝通工作
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、重羅列輕串聯(lián)，更缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的管理、更新、保密、保障等機(jī)制，無法實(shí)現(xiàn)涉煙情報(bào)信息高效、準(zhǔn)確的整合，更無法保證機(jī)制的長效運(yùn)作。
（二
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方面的轉(zhuǎn)變，也就是說煙草企業(yè)在開展卷煙品牌培育方面需要不斷推陳出新，真正實(shí)現(xiàn)諸多層面的更新與發(fā)展。這就要求煙草企業(yè)必須適應(yīng)煙草行業(yè)面臨的新形勢、新情況和新要求，
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自身硬件設(shè)計(jì)上的先天不足，已越來越難以適應(yīng)日益發(fā)展的異型煙市場，同時(shí)，設(shè)備自身的更新換代需求也刻不容緩，因此，對(duì)現(xiàn)有分揀線適應(yīng)異形
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管理部門也是這樣對(duì)待煙草專賣培訓(xùn)工作的，在培訓(xùn)設(shè)計(jì)、組織以及實(shí)施方面通常表現(xiàn)出較為形式化的態(tài)勢。特別是在專賣培訓(xùn)課程和內(nèi)容安排方面問題表現(xiàn)比較突出，知識(shí)點(diǎn)更新較慢
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的財(cái)務(wù)管理也愈發(fā)的精準(zhǔn)化與規(guī)范化。但軟件需要頻繁更新、不同軟件之間數(shù)據(jù)傳輸有誤等電腦軟件弊端也逐漸呈現(xiàn)出來，本來應(yīng)該幫助財(cái)務(wù)人員提高工作效率的財(cái)務(wù)軟件反而消耗了大量人力、物力去解決軟件本身
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，就是指開創(chuàng)性、新穎性和獨(dú)特性的一種思維形式。其實(shí)時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在更新，當(dāng)前我們正處于一個(gè)信息內(nèi)容豐富，信息量大、信息多變的大數(shù)據(jù)時(shí)代。每天都有
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的零售戶。通過今年的經(jīng)營實(shí)踐，深刻地體會(huì)到“經(jīng)營無止境，學(xué)習(xí)不停步”的重要性。我認(rèn)為零售經(jīng)營實(shí)際上既是一個(gè)實(shí)踐的過程，也是一個(gè)成長的過程。時(shí)代在更新
