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對(duì)煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)既“勞命傷財(cái)”，又對(duì)員工起不到真正的獎(jiǎng)勵(lì)作用。因此煙草企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，例如煙草企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間可以運(yùn)用工作獎(jiǎng)勵(lì)，盡量把
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、指導(dǎo)煙農(nóng)規(guī)劃用工等措施為種植主體、服務(wù)主體轉(zhuǎn)型提質(zhì)創(chuàng)造條件，提高種植主體的生產(chǎn)保障能力、技術(shù)落實(shí)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平。通過(guò)引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理，進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作、企業(yè)化管理、專(zhuān)業(yè)化
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伴隨著行業(yè)人事用工分配制度改革的不斷深入，以及社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力和生活壓力的日漸加大，煙草員工思想和心理都發(fā)生了復(fù)雜的變化。在現(xiàn)階段“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)過(guò)程中
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》、《局長(zhǎng)（經(jīng)理）辦公會(huì)議制度》、《職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》等8個(gè)民主決策方面的制度，認(rèn)真落實(shí)“三項(xiàng)工作”相關(guān)制度和管理辦法、《招投標(biāo)實(shí)施細(xì)則》、《中層干部選拔任用工
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并接管了日資企業(yè)東亞煙草株式會(huì)社，利用工廠倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)存的原料大量生產(chǎn)卷煙，供應(yīng)部隊(duì)并運(yùn)回國(guó)內(nèi)，只有很少一部分在沈陽(yáng)銷(xiāo)售，致使沈陽(yáng)市場(chǎng)卷煙供應(yīng)一度十分
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勞動(dòng)，公平對(duì)待所有的煙草農(nóng)場(chǎng)工人，公平的工作時(shí)間，適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償，確保安全的工作環(huán)境，結(jié)社自由，符合勞動(dòng)用工法律
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戶均增收1000元以上，每戶每畝煙葉生產(chǎn)節(jié)約勞動(dòng)用工約15個(gè)。五是讓煙農(nóng)明白種煙。為了讓煙農(nóng)真正知道自己種煙收益，站班子要求職工除向每位煙農(nóng)算清投入產(chǎn)出賬外，還將
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的具體做法，撰寫(xiě)了“社旗縣煙草公司大膽改革企業(yè)用工制度”的消息，內(nèi)容就是“砸三鐵”，稿子寄到《南陽(yáng)日?qǐng)?bào)》后，從采寫(xiě)到發(fā)表總共三天時(shí)間，
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政策，協(xié)調(diào)解決資金、技術(shù)和用工等方面問(wèn)題。煙草部門(mén)技術(shù)人員每天到煙田幫我解決煙田起壟、烤煙用肥、煙苗移栽、烤煙田管、煙葉采摘、運(yùn)輸鮮煙、煙葉烘烤、煙葉初分等方面遇到的實(shí)際問(wèn)題，
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用工需求大的時(shí)候，他們一個(gè)電話就到，干得又快又好?！?/div>
