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工作力度,采取有效措施,落實(shí)好種煙土地,并把落實(shí)情況于4月25日前報(bào)縣煙辦,由縣煙辦收集匯總之后報(bào)縣督辦督查局,對(duì)到期未落實(shí)種植面積
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兌現(xiàn)、回訪、資料歸檔、促銷(xiāo)物料發(fā)放、禮貌用語(yǔ)、督查考評(píng)等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理要求,規(guī)范促銷(xiāo)行為,完善促銷(xiāo)痕跡管理,確保促銷(xiāo)工作有章可循、持續(xù)改進(jìn)。管理流程中主要體現(xiàn)
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市工商局、質(zhì)監(jiān)局、交警大隊(duì)、地稅局、公路局、財(cái)政局、審計(jì)局、優(yōu)化辦、市委督查室、市政府督查室、市烤煙辦等市直機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人,市煙草局相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人,共220多人參加會(huì)議。
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,嚴(yán)格考核。實(shí)行工作連帶責(zé)任制,以整體工作班子抓,基礎(chǔ)工作督查考評(píng)抓,日常工作部門(mén)負(fù)責(zé)抓的形式,對(duì)全員各項(xiàng)工作嚴(yán)格考核,
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)督查組、調(diào)撥中心督查組、入戶(hù)預(yù)檢檢查考評(píng)組四個(gè)職能小組。全面負(fù)責(zé)全縣烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)、調(diào)撥的組織實(shí)施、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理工作,及時(shí)處理烤煙生產(chǎn)、煙葉收購(gòu)、調(diào)撥中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)
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;切實(shí)把不適用鮮煙葉消化處理工作組織好、落實(shí)好,做到謀實(shí)事,確保出實(shí)效;二是及時(shí)成立以煙辦主任和烤煙生產(chǎn)副經(jīng)理分別為組長(zhǎng)的2個(gè)專(zhuān)項(xiàng)督查組,負(fù)責(zé)對(duì)
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;嚴(yán)明紀(jì)律,縣局(分公司)把防凍保苗工作納入對(duì)煙技員的績(jī)效考核,并成立督查組巡回督查,發(fā)現(xiàn)管理措施不到位,出現(xiàn)煙苗凍害
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將相關(guān)規(guī)定處理不適用的煙葉;強(qiáng)化督查考核,對(duì)工作重視、措施得力、成效顯著的集體和個(gè)人要予以表彰;對(duì)重視不夠、工作滯后的要通報(bào)批評(píng)。在煙草的“優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、三化
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聯(lián)系、解決客戶(hù)實(shí)際困難及需求,為手機(jī)訂貨工作奠定良好情感基礎(chǔ)。七是督察考評(píng)到位。將對(duì)手機(jī)訂貨工作實(shí)行一旬一督查,一月一通報(bào)一排隊(duì),全面掌握手機(jī)訂貨進(jìn)展情況
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質(zhì)量抓環(huán)節(jié),圍繞當(dāng)前抓督查”的工作思路,明確全鎮(zhèn)要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定烤煙種植面積5000畝,完成煙株550萬(wàn)株的任務(wù)目標(biāo)。針對(duì)煙農(nóng)和面積下滑的現(xiàn)象,規(guī)定