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“短板”，這也造成了他們經(jīng)營能力不高，法律意識不強等現(xiàn)象，從而帶來向心力下降，凝聚力不強，市場難以控制的局面。關(guān)鍵是網(wǎng)外客戶較多
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，以確定哪些員工需要參加培訓(xùn)，并在對培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計時有針對性地彌補員工在工作中的短板和薄弱環(huán)節(jié)。其中包括對個人考核績效的記錄、員工的自我評價、員工的知識技能測驗和員工的精神態(tài)度測試
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建議，調(diào)研走訪了全省14家地市級公司，聽匯報、走市場，探尋推動發(fā)展的優(yōu)勢與短板，努力找準振興發(fā)展的著力點。
通過大量走訪調(diào)研，
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;客戶經(jīng)理既要積極參與卷煙營銷市場化價值取向改革，同時還要積極參與供給側(cè)改革。要嚴格按照改革要求，做到尊重客戶，尊重實際，去庫存、降成本、補短板
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;在講科學(xué)、重方法的前提下找準短板、堅定方向，推動軟塑周轉(zhuǎn)箱循環(huán)利用工作再上新臺階。
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公斤標準煤。就這兩項指標使得湄潭廠在公司年度考核中位列倒數(shù)第一，這也是湄潭復(fù)烤廠的一塊短板，廠黨委更是看在眼里，急在心里。
二、試驗過程
痛則思變
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二是積極實施改革，化解矛盾?？蛻艚?jīng)理要積極參與卷煙營銷化市場價值取向改革，要積極支持卷煙供給側(cè)改革。要認真抓好“去產(chǎn)能、去庫存、降成本、穩(wěn)銷量、補短板”工作
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十分嚴峻，大面積負增長等市場變化也將給提出新挑戰(zhàn)。煙草企業(yè)管理短板對自固發(fā)展具有一定影響。深化改革、精益管理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、降本增效、科技支撐等均推進不足，謀發(fā)展的能力還有
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度和每個稽查隊所，每月對專賣任務(wù)完成情況進行考核通報，對完成較好的分析優(yōu)勢給予獎勵，對于完不成任務(wù)的查找短板落實整改，切實增強各級專賣管理部門
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加強對企業(yè)管理效率現(xiàn)狀的分析，查找管理中的短板，同時深挖企業(yè)內(nèi)在潛力，促使精益管理在企業(yè)目標的實現(xiàn)中發(fā)揮有效性。
企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標重點在于對企業(yè)生產(chǎn)成本
