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，要把握好主旋律，要有所為有所不為，切不可亂了陣腳。
第二、充分挖掘重點品牌的文化底蘊，增強重點品牌文化獨有的厚重感。
獨到的文化底蘊
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，就可以抽取8名員工來填寫培訓(xùn)需求調(diào)查表，填寫時大家環(huán)繞而坐，每人在每張表上填一項培訓(xùn)需求，再把表逆時針方向傳遞給下一人填寫第二項培訓(xùn)需求
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和不自主的多元化過程中更注重結(jié)盟。
實際上，藥店經(jīng)營走向多元化也是國際上的慣例，歐洲、日本、美國的藥店都屬于多元化經(jīng)營。美國排名第一的藥店CVS，排名第二的藥店
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的最起碼要求。這又分三種情況：第一，比較熟悉的顧客，對待這類顧客提出的送貨上門服務(wù)，我們只需核對好他的身份、地址等信息就差不多了;第二
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難真正能夠做到與“中華（軟）”相提并論，只能算是處于該高端價區(qū)第二梯隊的領(lǐng)先產(chǎn)品。從對零售價600元/條-800元/條一類煙市場高端價區(qū)的競爭盤點中不難發(fā)現(xiàn)
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的60-65%，尋找另外能夠設(shè)立第二家工廠的地方，以減少自然災(zāi)害的風險。泰國煙草專賣公司想在靠近清邁或清萊，或者在北部省份帕府省的登猜地區(qū)建立另一個工廠
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，第一缺少察人觀色的能力，第二錯失了最佳的攆客機會，第三沒有臨時應(yīng)變能力。
本人也是站柜臺多年，最最喜歡的一句話就是“熱情有度。”作為我們店主對顧客
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堅實地基礎(chǔ)。
第二，生意人不在乎一時一事，而在乎長遠未來。對方既然喜歡投機專營，對方既然喜歡爛價行為，那必然會有一些厚利商品
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，更應(yīng)該把產(chǎn)品質(zhì)量安全放在首位，為消費者提供安全、放心煙。
第二，煙草企業(yè)要學(xué)習(xí)貫徹落實《中華人民共和國煙草專賣法》、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》等法律法規(guī)
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：一是在經(jīng)營者的執(zhí)行中引起吸煙人群的不滿，從而導(dǎo)致營業(yè)額的下降，而對于沒有嚴格執(zhí)行規(guī)定的經(jīng)營者而言，則從中得到實惠，有失公平。第二
