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，避免“軟件要求高、硬件配置低”現(xiàn)象發(fā)生。目前，一些縣級煙草專賣局信息系統(tǒng)軟件開發(fā)與運行的最大弊端，就是沒有把軟件開發(fā)與維護權(quán)限掌握在自己手中，而是
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管理努力消除。
“除了實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和價值的雙提升，精益管理還會反過來推動人力資源的科學配置，不斷增強職工參與管理的內(nèi)生動力，這就形成了一個良性的閉環(huán)反饋系統(tǒng)
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;才會使品牌發(fā)展行走在正確的前行方向上，使品牌發(fā)展目標切實實際，使企業(yè)能夠揚長避短、發(fā)揮優(yōu)勢、科學配置資源，形成品牌發(fā)展的最大力量。
二要持續(xù)提升質(zhì)量。質(zhì)量是
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“按訂單組織貨源、按需求銜接計劃、按價格調(diào)整策略”，不斷發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。
五要把嚴格規(guī)格經(jīng)營行為作為做好卷煙銷售工作的紅線底線。
嚴格規(guī)范是保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
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;為下一階段行業(yè)物流組織體系改革打下了基礎(chǔ)。
近些年的集中建設(shè)和快速發(fā)展，使行業(yè)卷煙配送中心的物流裝備水平全面改善，資源整合和配置效率進一步優(yōu)化，但內(nèi)在發(fā)展
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;辦公用具、廚房用具、洗衣機、電視機等皆是標準配置。良好舒適的辦公和生活條件，讓一線的干部員工安心工作，以站為家，徹底解除了他們的后顧之憂?！? 收入向一線
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，合理配置人力資源。與此同時，要根據(jù)推進情況，及時有針對性的引進高級專業(yè)人才，把轉(zhuǎn)型升級的著力點轉(zhuǎn)移到人才帶動和素質(zhì)提升上來。
4.必須要進一步完善考核
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，才能保證軟件使用效率，提高零售戶的認可度。作為小組試運行點之一的覃愛新客戶，從目前的溝通情況看，她能夠較好的配合前期工作，硬件配置
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作為發(fā)揮末端服務(wù)力的功能載體，克服區(qū)域經(jīng)濟相對落后，零售客戶文化層次低，年齡結(jié)構(gòu)參差不齊，客戶協(xié)作配合度差、硬件設(shè)施配置不到位等困難，
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連續(xù)上大夜班的疲憊。
面對職工們疲倦的面容和熱切的聲音，廈門煙草工業(yè)有限責任公司總經(jīng)理林榮欣說：“如今，我們已經(jīng)擁有配置齊全的一流生產(chǎn)設(shè)備，
