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進(jìn)氣口、至少一個(gè)出氣口以及從所述至少一個(gè)進(jìn)氣口到所述至少一個(gè)出氣口的氣流路徑；其中所述保護(hù)蓋被配置成可以使所述氣流路徑的一部分在所述保護(hù)蓋與所述流體可滲透的加熱元件之間。
英美煙草
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增效。牢固樹(shù)立“管理就是生產(chǎn)力、節(jié)約就是競(jìng)爭(zhēng)力”的理念，扎實(shí)推進(jìn)全員、全過(guò)程、全方位的精益管理。深挖減員增效的潛力，通過(guò)人力資源改革，優(yōu)化人力資源配置
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交出了一份滿意答卷。
關(guān)鍵詞一：規(guī)范
優(yōu)化配置，提高效能
煙站屬于煙葉經(jīng)營(yíng)管理體系的“神經(jīng)末梢”，是煙草行業(yè)服務(wù)社會(huì)的窗口，在生
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工作，打好師宗煙葉提質(zhì)增效、樹(shù)立品牌的翻身仗。堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，打造需求最旺煙區(qū)。在建設(shè)“種植布局合理、供需協(xié)調(diào)平衡、資源高效配置、多方互惠共贏”的優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)上持續(xù)發(fā)力
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小區(qū)，發(fā)起募捐，在堅(jiān)持運(yùn)送牛奶、面包、礦泉水的同時(shí)，用善款為抗洪勇士們配置了衣物。
危急面前顯擔(dān)當(dāng)
危急時(shí)刻，考驗(yàn)的不僅是應(yīng)急能力
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，該村因此成為保山市最后未脫貧的400多個(gè)貧困村之一。2017年，保山市煙草公司通過(guò)多方奔走，為這22戶苗族貧困戶協(xié)調(diào)了300多畝相對(duì)平整一點(diǎn)的耕地、配置了適合山地使用
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煙物流以“應(yīng)訪盡訪、能送盡送”為原則，克服人員緊張的困難，落實(shí)分揀及相關(guān)配套安排，簡(jiǎn)化配送流程、靈活配置線路、倡導(dǎo)安全交付，保證卷煙“出庫(kù)門(mén)、進(jìn)
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指標(biāo)，是張建明的最大心愿。“十一五”技改時(shí)，動(dòng)能設(shè)備的選型配置和安裝調(diào)試任務(wù)緊、期限急，必須在其他部門(mén)搬遷之前完成，無(wú)論在工房場(chǎng)地，
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到遠(yuǎn)端部分的銜嘴部分。銜嘴部分包含膠囊腔和從銜嘴端部延伸到膠囊腔的空氣通道。所述遠(yuǎn)端部分包含穿刺元件和配置成當(dāng)銜嘴部分連接到遠(yuǎn)端部分時(shí)密封膠囊腔的可重復(fù)密封膜。
據(jù)來(lái)自國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局網(wǎng)站的報(bào)道
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模式創(chuàng)新，加快形成有利于要素合理流動(dòng)和高效配置的現(xiàn)代煙草經(jīng)濟(jì)體系。二是，完善“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的配套管理機(jī)制。加快與“互聯(lián)網(wǎng)+煙草專(zhuān)賣(mài)商業(yè)”浙江模式相適應(yīng)的流程
