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實(shí)際烘烤中熱風(fēng)循環(huán)；二是檢查供熱設(shè)備是否存在漏煙，風(fēng)機(jī)和控制儀器是否正常工作；三是進(jìn)行必要的烤房測試，主要是測定升溫能力、升溫速度和平面溫度。為
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對“移動專賣”應(yīng)用的認(rèn)知度；二是提高了專賣人員對“移動專賣”信息系統(tǒng)的實(shí)際操作應(yīng)用能力；三是進(jìn)一步加強(qiáng)了專賣信息化建設(shè)與應(yīng)用，通過“信息化”提升了專賣管理工作
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;即使需求比較穩(wěn)定，按照上述原理安排作業(yè)，也打不到預(yù)期的效益。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)規(guī)模的缺乏，雖然可以降低庫存，但是物流能力的剩余，反而提高了單位
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，提高行業(yè)營銷隊(duì)伍素質(zhì)、促進(jìn)市場營銷上水平的一項(xiàng)重要工作。通過培訓(xùn)，學(xué)員們對當(dāng)前中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的了解更加清晰，認(rèn)識能力更加提高，科學(xué)理性做好品牌
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如何打開電腦，如何進(jìn)入新商盟訂貨頁面，如何選擇自己需要的品牌和提交訂單，真沒想到劉大叔的理解能力相當(dāng)強(qiáng)，一會兒就學(xué)會了相關(guān)操作。
一個星期之后
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，找出員工存在的思想問題和工作難題，把代表性員工確定為“工作對象”；再以員工的崗位規(guī)定為要求，對員工的學(xué)習(xí)能力和工作水平以表格方式進(jìn)行“符合”與
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也因成為我們監(jiān)督價格的重點(diǎn)時期。
（二）做好相關(guān)的培訓(xùn)和宣傳等工作
1、以培訓(xùn)推升服務(wù)人員的能力
全面提升一線銷售隊(duì)伍對卷煙零售價格和社會庫存的監(jiān)控工作的質(zhì)量
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和客戶經(jīng)理的大力宣傳，黃鶴樓（硬金砂）的卷煙銷售以及上柜率明顯提升，在同檔次卷煙品牌的競爭能力有所增強(qiáng)。黃鶴樓（硬金砂）
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;另一方面，每月不定期組織黨支部、黨小組、青年職工各個層面開展學(xué)習(xí)心得交流，共同探討企業(yè)文化寓于品牌、服務(wù)、管理等多元化建設(shè)路子，增強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際的能力
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戶的真實(shí)經(jīng)營能力水平，和消費(fèi)需求，從終端環(huán)節(jié)推動“按訂單組織貨源”工程升級。
