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實(shí)行煙草專賣制度，煙草行業(yè)發(fā)展就無從談起。今年，國家局提出了上繳財政近萬億年度目標(biāo)，需要煙草行業(yè)采取多種措施，提高稅收入庫能力；需要
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;“雖然很艱辛，但這比剛剛參加工作的同學(xué)們強(qiáng)多了?！碧崞甬?dāng)初的開店經(jīng)歷，戚君開心的臉上掠過一絲黯然。
用“智”經(jīng)營
年輕人頭腦靈活，接受新生事物的能力較強(qiáng)
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經(jīng)過了一番調(diào)查和分析之后做出的決定。店鋪附近有一個化工廠和蜂產(chǎn)品加工廠，兩個工廠的工人總共有三四百人，他們大多是從比較偏僻的鄉(xiāng)下來縣城打工的，消費(fèi)能力有限。布鞋
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柜率低為10%左右，60%零售戶普遍不了解雪茄煙，傳播引導(dǎo)手段單一、渠道和范圍有限，加上雪茄專業(yè)人才匱乏，導(dǎo)致文化傳播和消費(fèi)引導(dǎo)能力不足
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，提高了質(zhì)量檢測人員的檢測效率，為保障質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
（四）質(zhì)量信息反饋界面對質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)的存儲能力，
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成“多面手”，車間針對某些較為復(fù)雜的設(shè)備問題組織維修人員集體“會診”，提升他們的綜合能力；一些依靠車間力量難以解決的問題，則邀請廠家維修人員前來培訓(xùn)
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探索，敢于發(fā)現(xiàn)問題、善于分析問題，勇于解決問題的能力不足。三是內(nèi)管聯(lián)席會作用發(fā)揮不明顯，會議指向模糊、議事決策疲軟，聯(lián)席制度流于形式。
二、提升縣級局專賣
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失去了顧客，而且還會影響收入，實(shí)在是不可取。
第五，懂得創(chuàng)新 吸引顧客
創(chuàng)新是一種能力，因?yàn)楣沤耦櫩偷男枨笤絹碓礁?#xff0c;面對他們
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，Adris GRUPA集團(tuán)稱其股東已經(jīng)批準(zhǔn)重組集團(tuán)的卷煙生產(chǎn)部門，由此可以看出公司決定退出煙草業(yè)務(wù)。公司在Kanfanar的工廠擁有年產(chǎn)200億支卷煙的生產(chǎn)能力。
菲
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;相互對照查找不足。
簽訂《安全生產(chǎn)承諾書》，提高全員安全意識。
利用信息化手段開展巡檢，確保安全管理無死角。
開展消防演練，提高突發(fā)險情應(yīng)對能力
