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（硬）”的成功，就沒(méi)有“芙蓉王”品牌今日在中國(guó)煙草一類煙市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。正如同行業(yè)外方便面的“領(lǐng)軍品牌”——“康師傅”，當(dāng)初“康師傅”品牌就是憑借著“紅燒
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千站煙葉質(zhì)量行動(dòng)”，在生產(chǎn)、收購(gòu)各環(huán)節(jié)牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，以質(zhì)量為核心，樹立以質(zhì)量為先、以質(zhì)量保增收、以質(zhì)量樹品牌和以質(zhì)量提地位的思想，著力彰顯
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，面向所有的卷煙消費(fèi)者，既承擔(dān)著輸送卷煙到消費(fèi)者的職能，又是感知市場(chǎng)變化的傳感器，是市場(chǎng)信息最直接的反饋者。其地位越來(lái)越重要，作用
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;突出煙農(nóng)生產(chǎn)主體地位和合作社市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體地位。
“緊密型”烤煙種植專業(yè)合作社實(shí)行“以煙為主、多種經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)模式，煙農(nóng)以土地、資金入股，由合作社實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)
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期，為了重振河南煙草在全國(guó)的地位，河南卷煙工業(yè)企業(yè)開始了兩輪大規(guī)模的聯(lián)合重組。2003年，河南卷煙工業(yè)企業(yè)開始第一輪的大重組，并形成“三足鼎立”之勢(shì)
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，品牌強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。只有品牌做大做強(qiáng)，企業(yè)才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)掌握話語(yǔ)權(quán)，才能在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。關(guān)于如何做品牌，我們可以學(xué)習(xí)德國(guó)的大眾汽車
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煙草在線專稿 引：“卷煙上水平”是提高行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的必然選擇，是行業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、提高國(guó)際市場(chǎng)地位的必然選擇?！熬頍熒纤健睉?zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不僅有賴于品牌
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來(lái)彰顯身份和社會(huì)地位，推動(dòng)了消費(fèi)社會(huì)的興起。中等階層與消費(fèi)社會(huì)之間相互促進(jìn)，一方面，中等階層通過(guò)自己的生活方式提高身份地位，但是他們并非追求
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;從這時(shí)起，優(yōu)質(zhì)雪茄煙葉才開始在巴西發(fā)展，雖然直到現(xiàn)在巴西雪茄依然不受到很多雪茄客的青睞，但是他確實(shí)在茄衣市場(chǎng)上占據(jù)重要的地位，而且正在努力發(fā)展茄芯煙葉
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%。2.市場(chǎng)地位和應(yīng)對(duì)非法貿(mào)易公司是印度煙草市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，煙草業(yè)務(wù)有煙草制品制造銷售和煙葉種植收購(gòu)兩部分，在班加羅爾、加爾各答等地設(shè)有5家卷煙制造廠，在印度
