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;滿足不了市場，加上有銷售差距，就會形成異地卷煙流入沖擊之勢，是提升省產(chǎn)（金圣）卷煙銷售的勁敵。因此，專賣稽查人員應(yīng)
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;在主力配置上卻大多是臨時工。而且從城管的總體執(zhí)法水平上看，無論個人素質(zhì)或業(yè)務(wù)能力都存在較大差距。在這其中，除了傳說中的“城管秘笈”，到底還有沒有其他系統(tǒng)的執(zhí)法
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;明年是關(guān)鍵年份，差距尚有收縮的空間，但是越來越近的大規(guī)模分合可能性讓部分品牌承壓趨烈。況且單一品牌本身也各自存在天然的缺陷，品牌的某一品規(guī)可能是業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)者
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，不過同緊隨其后的利群和芙蓉王之間的差距已經(jīng)越來越小；利群和芙蓉王并駕齊驅(qū)，售入均超680億元，利群趕上了天時地利，在國內(nèi)市場
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鋒模范作用，甚至等同于一般群眾。
（二）原因分析
一是在思想認(rèn)識上存在差距，存在重生產(chǎn)、輕黨建的傾向，沒有真正認(rèn)識到黨支部工作
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和國外價格更是差距懸殊。所以很多的廠商為了高利潤而不愿意在國內(nèi)銷售，仿佛帶有一個“中文字”就會馬上拉低產(chǎn)品的檔次和價格。當(dāng)然，除了利潤，怕產(chǎn)品被“克隆”被
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都能吸引一些學(xué)生，特色商品多了，那么顧客自然也就會多的。此外我還與學(xué)生成為了好朋友，雖然有年齡的差距，可是卻可以溝通與交流。就這樣，
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，歐睿國際的報告基于在高檔、中檔和經(jīng)濟價位區(qū)間所選擇的卷煙品牌樣本，提供了每包卷煙的平均價格明細(xì)表（上述數(shù)字的偏差有時是由于品牌之間相當(dāng)大的價格差距所致）
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，宣貫疏導(dǎo)方式的不當(dāng)，導(dǎo)致認(rèn)識上的不足。造成貫徹落實上級政策時容易走入誤區(qū)，行動力與執(zhí)行力難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
現(xiàn)有服務(wù)隊伍素質(zhì)上的差距。人才隊伍能力難以迅速適應(yīng)
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品牌”存在著一些差距。同時也看到了黃金葉作為“區(qū)域性大品牌”所具有的后發(fā)優(yōu)勢。不管是“先發(fā)優(yōu)勢”還是“后發(fā)優(yōu)勢”，都是先要找好一個“發(fā)力”的“點”，然后從這一點逐漸打開
