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、注意事項以及突發(fā)情況的應(yīng)急處理方式方法，提高執(zhí)法人員的理論水平。
二是強化執(zhí)法隊伍建設(shè)。強化稽查中隊、市管中隊建設(shè)，保證每個中隊有一名資深專賣執(zhí)法人員和一名年輕大學(xué)生
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的方法”、“模型的建立”、“模型優(yōu)化及驗證”、“模型添加工作流”、“同型號儀器如何共用模型”等內(nèi)容，采取理論與實際操作相結(jié)合的方法進行了講解。培訓(xùn)過程中，還用模型對80個初
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，是從嚴治黨、強化黨內(nèi)監(jiān)督的戰(zhàn)略性制度安排。檢查組（巡視組）要充分認識專項檢查和巡視的重要意義，明確巡視內(nèi)容和方法，聚焦突出問題，
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模型進行全面、系統(tǒng)性的培訓(xùn)，從三維增值、八源浪費講解了一表的排查使用，并結(jié)合QC活動推進的思想和方法，按照PDCA循環(huán)的理念從現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、找準措施
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、標準化作業(yè)、精益看板等精益管理工作和方法，增強全員精益管理意識。
四是推動精益課題立項實施。采取先易后難的推進策略，通過專家示范，部門試點，重點
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改善；二是通過實操的方法對畢節(jié)煙草管理體系信息系統(tǒng)進行培訓(xùn)，現(xiàn)場協(xié)助參訓(xùn)人員在管理信息系統(tǒng)中各自完成了一個年度目標提報、一個標準文件錄入以及對標數(shù)據(jù)錄入流程的操作。
培訓(xùn)
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方法，持續(xù)優(yōu)化流程、定時精益評價、實時修正指標、及時消除浪費，實現(xiàn)物流管理水平的“三升”：即提升服務(wù)水平、提升運行質(zhì)量、提升運行效率。
能耗四降低。合理運用
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;專人統(tǒng)計、專人核對，提高了數(shù)據(jù)統(tǒng)計的效率和準確性。二是注重集中研討，對匯總、分析、測算所采用的方法進行深入研討，商定合理的測算方法。三是注重進度安排
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機制，全心全意為煙農(nóng)服務(wù)。
一是小卡片連心。拓展小卡片內(nèi)容，既有電話號、手機號等常聯(lián)系方式，又有網(wǎng)絡(luò)QQ群號、微信公眾號等“微”聯(lián)系方法，把
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；QC活動小組案例分析等方面進行了講解，通過列舉大量的工作實例，使很多抽象的工作更易于參訓(xùn)人員理解和掌握。
此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，授課老師授課方法
