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為將責(zé)任落實到人，管理區(qū)實行副主任包片，部門包站，巡檢組長包村，巡檢員包組的方式，加強指導(dǎo)督促，細(xì)化責(zé)任分工。每天
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;分公司）組織煙站優(yōu)化安排煙技員的技術(shù)指導(dǎo)路線，在對煙農(nóng)開展培訓(xùn)后，督促煙站組織煙技員及時深入到煙田、烤房和煙農(nóng)家中對每戶煙農(nóng)和烤房進行巡回指導(dǎo)。下發(fā)了煙葉
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目標(biāo)。
5、營銷部按客戶經(jīng)理“135”工作法的時間節(jié)點督促客戶經(jīng)理按“135”工作法流程開展工作。督促客戶經(jīng)理按月初上報的走訪計劃拜訪客戶。
三、存在的問題
1、客戶經(jīng)理品牌培育工作
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科人員跑遍彌渡每一個種煙村，與群眾一起找水源，為群眾解決水池水窖蓄水、打抗旱井遇到的困難，督促指導(dǎo)煙農(nóng)科學(xué)抗旱，抓好抗旱保育苗促移栽工作
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生產(chǎn)過程督促考核，實現(xiàn)2012年烤煙目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。
1、煙葉生產(chǎn)工作早行動、早制定、早落實、早部署。一是政策宣傳早行動?？h局（分公司）通過召開煙葉中心站
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;分管領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)生產(chǎn)科和煙站人員深入各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、各育苗點指導(dǎo)、督促煙農(nóng)抓好抗旱保育苗促移栽工作。認(rèn)真實施領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)部門掛鉤聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)制度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律
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、計劃、實施、檢查督促和總結(jié)考評，實際上就是“PDCA”循環(huán)。
（一）分析：全面完整統(tǒng)計出全縣卷煙零售客戶和種煙農(nóng)戶的基本信息，
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新水平。
五是加強領(lǐng)導(dǎo)和督促。領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和督促是搞好“三講”活動的重要保證，自“三講”活動開展以來，市局黨組經(jīng)常深入各基層單位了解情況，聽取匯報、審核把關(guān)各
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;安排專人負(fù)責(zé)控?zé)煿ぷ鳌⒙鋵嶀t(yī)院創(chuàng)建任務(wù)，安排資金宣傳控?zé)煿ぷ?、落實醫(yī)院創(chuàng)建指標(biāo)，安排護士督促戒煙醫(yī)生階段、落實醫(yī)院創(chuàng)建承諾。
二級示范單位為“中和營中心衛(wèi)生院
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決定書，依法予以處罰，并責(zé)令立即改正。同時，對控?zé)煿芾硎毜膱鏊M行現(xiàn)場指導(dǎo)，督促其限期整改，切實擔(dān)負(fù)起控?zé)煿芾碡?zé)任。截至目前
