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制定了《民主管理提升活動(dòng)整改提升方案細(xì)化表》。明確目標(biāo)、細(xì)化措施、落實(shí)責(zé)任，集中精力重點(diǎn)查找和解決關(guān)系職工利益的問題和瓶頸。深入基層，調(diào)查研究，第一時(shí)間掌握職工的思想動(dòng)態(tài)
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;”，表一份孝心；朋友相聚帶一條“泰山（神秀）”，不僅顯得氣質(zhì)高貴，也充滿了陽(yáng)光般的生命力；節(jié)后返程捎幾條“泰山
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落實(shí)的指導(dǎo)思想、總體思路和原則要求；明確整改落實(shí)的路線圖、任務(wù)書和時(shí)間表；明晰每項(xiàng)問題的牽頭領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門、配合部門、完成時(shí)間和整改要求，確?！皟煞桨敢挥?jì)
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，帶點(diǎn)外地或是家鄉(xiāng)的土特產(chǎn)，以表自己的一片心意，也是我們這個(gè)民族傳統(tǒng)的觀念和禮尚往來的美德。因此為顧客推薦好禮品，就成了零售戶樂于做的一件事
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到位；在于實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)資源、人力資源、管理資源的優(yōu)化配置；在于集中智慧、深入思考，形成明確的思路、路線圖和時(shí)間表，使全省系統(tǒng)上下認(rèn)識(shí)更加統(tǒng)一、目標(biāo)更加
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，一一進(jìn)行測(cè)評(píng)；“群眾評(píng)”，由檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室隨機(jī)組織機(jī)關(guān)50%以上的職工群眾，填寫《機(jī)關(guān)本部中層管理人員工作作風(fēng)建設(shè)情況測(cè)評(píng)表》，對(duì)
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涵蓋了27個(gè)國(guó)家超過14年時(shí)間的國(guó)際報(bào)告，于2011年5月發(fā)表，披露包裝上健康警語(yǔ)尺寸的增加，以及引入圖片警語(yǔ)都沒有直接減少煙草消費(fèi)——質(zhì)疑平裝是否會(huì)實(shí)現(xiàn)
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認(rèn)領(lǐng)任務(wù)并迅速整改。各部門要根據(jù)責(zé)任分工，積極主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)部門整改任務(wù)，制定詳細(xì)的整改計(jì)劃書、時(shí)間表和整改措施，明確分步整改的具體責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，
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日成本統(tǒng)計(jì)表，上面記錄著盤紙、水松紙、嘴棒、商標(biāo)紙、條盒等車間主要物料的消耗數(shù)據(jù)。
“你看，PASSIM7號(hào)盤紙消耗已經(jīng)連續(xù)4天超過車間平均值，接近預(yù)警線
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;尋根溯源、深刻剖析、直言不諱，做到了不回避矛盾，不掩飾問題；在整改落實(shí)上，能明確方向、細(xì)化措施，能制定具體的時(shí)間表、路線圖、任務(wù)書
