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、市場循環(huán)和經(jīng)濟社會循環(huán)同樣具有“引擎”意義：這里的市場規(guī)模約占全國市場的1/6，近百萬終端門店托底民生，關(guān)系上百萬家庭的生計；這里的本土品牌有5個
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南寧市局（公司）有針對性地制定品牌營銷策略，幫助零售客戶在疫情防控期間抓好品牌培育。
百色市局（公司）安排煙葉生產(chǎn)系統(tǒng)
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;浙江省局（公司）各單位加快“三化四香一釘”（平臺化運營、數(shù)據(jù)化驅(qū)動、品牌化建設(shè)；店鋪管理系統(tǒng)“香溢通”、電商網(wǎng)站“香溢購”、消費者會員App“香溢
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家，做好宣傳工作，統(tǒng)一煙農(nóng)思想認識，千方百計抓品種純化，從源頭上徹底消除隱患。著力抓質(zhì)量、樹品牌、提結(jié)構(gòu)、拓市場、降成本、增效益，
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，伴隨著廣州市林和東路128號全省首家“20支”的開業(yè)，廣東煙草商業(yè)踏上了商業(yè)模式現(xiàn)代化的探索之路。
構(gòu)建“20支”煙草全零售現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)，探索渠道品牌化建設(shè)
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為主，采取傳統(tǒng)落后的自制方箱、圓木桶或墻洞泥封養(yǎng)殖，現(xiàn)代活框蜂箱養(yǎng)殖不到1/3，無法形成規(guī)模效應(yīng)和品牌效應(yīng)。而且由于大山的阻隔，外貨不入，土貨難出
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煙草研究，找到世界煙草發(fā)展規(guī)律，以幫助中國煙草實現(xiàn)“走出去”發(fā)展目標；要深入研究國際化煙草公司的成功經(jīng)驗，找出培育知名品牌的方法，為
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模式，認真貫徹落實國家省市局（公司）煙葉收購工作會議精神，以“控量提質(zhì)、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，打造品牌，創(chuàng)新發(fā)展”為主
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煙葉發(fā)展，并專門成立?？谘┣蜒芯克?#xff0c;有著深層次考慮，那就是保障民族雪茄
品牌優(yōu)質(zhì)原料供給、支撐國產(chǎn)雪茄產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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舊動能“兩條腿走路”，一方面做好培育新動能的“加法”，以做強做優(yōu)做大中式卷煙知名品牌為引領(lǐng)，通過運用新技術(shù)、研發(fā)新產(chǎn)品、拓展新市場、構(gòu)建新機制等，
