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單位先進(jìn)做法與經(jīng)驗(yàn)?？疾鞂W(xué)習(xí)后，機(jī)關(guān)各部門及各基層單位及時(shí)召開(kāi)內(nèi)部討論會(huì)，交流心得體會(huì)，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)報(bào)告。
學(xué)以致用，狠抓落實(shí)促提升。機(jī)關(guān)各部門
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）介紹了終端建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法，零售客戶代表作了發(fā)言；與會(huì)代表現(xiàn)場(chǎng)觀摩了臨沂蘭山、羅莊、河?xùn)|三區(qū)的終端建設(shè)情況，并圍繞會(huì)議主題進(jìn)行了分組討論
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全省系統(tǒng)統(tǒng)一、順暢、全覆蓋、多功能的綜合管理信息化平臺(tái)，增強(qiáng)精益管理應(yīng)用水平。
會(huì)議期間，安陽(yáng)市局（公司）介紹了推進(jìn)“一流體系建設(shè)”的做法
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（公司）黨組實(shí)施細(xì)則，通過(guò)查思想、查態(tài)度、查作風(fēng)、查自律，及時(shí)糾正工作中的錯(cuò)誤思想和做法，時(shí)刻保持清醒的頭腦，做到自重、自省
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中有針對(duì)性地培訓(xùn)人才、招攬人才，著力強(qiáng)化創(chuàng)新效果，實(shí)現(xiàn)由勞?！耙蝗俗鲐暙I(xiàn)”到“一群人做貢獻(xiàn)”的提升。像上海卷煙廠采取的做法那樣，以工作室為橋梁，
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，周副縣長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，2013年成績(jī)是主流，但成績(jī)中也伴隨著諸多爭(zhēng)議和矛盾，多長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，煙葉肯定是走向市場(chǎng)化，政府會(huì)放下包攬一切的做法
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設(shè)施設(shè)備一點(diǎn)也不閑置。楊培森說(shuō)，將烤煙設(shè)施設(shè)備充分利用起來(lái)，發(fā)展其他種植業(yè)，既可增加農(nóng)民收入，還能維護(hù)好設(shè)施設(shè)備，是一舉多得的好做法
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建立健全反對(duì)“四風(fēng)”、改進(jìn)作風(fēng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，固化行之有效的做法，形成加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。四是堅(jiān)持開(kāi)門整改。整改內(nèi)容向群眾公布，整改過(guò)程接受群眾監(jiān)督
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Procedure），即標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。
在宋健等一批新進(jìn)員工的眼里，SOP不僅僅是對(duì)生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)的梳理和規(guī)范，更是對(duì)前輩們的好經(jīng)驗(yàn)、好做法進(jìn)行“傳承”的載體
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檢查工作的方式方法，注重總結(jié)提煉和推廣基層工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，關(guān)注基層員工的合理訴求。真正通過(guò)調(diào)研和檢查，起到促進(jìn)基層單位提高工作水平、改進(jìn)管理方法和提升
